http://www.szpmp.cn深圳市弘博创新管理咨询有限公司深圳市南山区科技中一路深圳软件园14栋3楼电话：400-175-8898/0755-86028716模拟题（三）解析1.解析：答案C。本题考控制范围输出—变更请求。范围的变更需要提交变更请求，进入变更流程。变更流程中首先需要评估变更的影响，再提交给CCB审批，所以从顺序上来看，选择C最好。2.解析：答案B。本题考识别风险输出—风险登记册。题目中的关键词是“可能”。也就是说，项目经理发现的情况有可能发生，也有可能不发生，即可能对项目目标造成消极或积极影响的不确定事件。发现了风险，应该先将其记录到风险登记册中。3.解析：答案B。本题考监控项目工作输出—变更请求。项目中有新需求增加，需求的增加需要提交变更请求，变更请求得到CCB批准后才能将需求加入到项目管理计划中。本题的C选项是个干扰项，变更流程中可以进行变更评审，但是题目中提到了“预算”和“商业需求”，说明在成本和范围方面都有新需求产生，那么只查看范围说明书是不够的。4.解析：答案C。本题考控制沟通输出—项目管理计划更新（沟通管理计划、相关方参与计划）。项目中对于变更状态的沟通，是写在相关方参与计划和沟通管理计划中的，这两个计划制定完善，能够避免出现沟通问题。5.解析：答案D。本题考估算成本工具—储备分析，制定预算输出—成本基准。PMBOK在成本基准中有明确描述：在成本基准之上增加管理储备,得到项目预算。当出现有必要动用管理储备的变更时,则应该在获得变更控制过程的批准之后,把适量的管理储备移入成本基准中。6.解析：答案B。本题考结束项目或阶段过程内容。项目完成，意味着项目应该进行收尾，收尾时包括解散团队和解除相关方与项目的关系，所以如果团队成员仍在从事项目活动，那么需要通过项目收尾来解决。7.解析：答案A。本题考实施采购工具—投标人会议。会议的目的是保证所有潜在卖方对采购要求都有清楚且一致的理解,保证没有任何投标人会得到特别优待。为公平起见,买方必须尽力确保每个潜在卖方都能听到任何其他卖方所提出的问题,以及买方所做出的每个回答。可以运用相关技术来促进公平,例如,在召开会议之前就收集投标人的问题或安排投标人考察现场。要把对问题的回答,以修正案的形式纳入采购文档中。8.解析：答案B。本题考指导与管理项目工作输出—变更请求。项目中出现了变更，如论影响大小，只要不在原计划中的，一律要提交变更请求。9.解析：答案D。本题考监督沟通输出—项目文件更新（经验...
