虎哥联系QQ：2460289306辅导班下单地址：http://item.taobao.com/item.htm?id=17769742908提供考试咨询、免费推荐考试用书、亲自编制专题资料重点讲义、远程视频教学资料分享、学习交流、助您一次性通过考试网络辅导班论坛：http://ytbusiness.joinbbs.net21、进度控制知识汇总一、进度控制概论1.监理方的进度控制分三类：（1)项目总进度控制由项目总监、总监代表对项目各里程碑事件的进度控制；（2)项目主进度控制监理部对项目中每一主要事件的进度控制；（3)项目详细进度控制由各项目监理小组或监理工程师对各具体作业进度计划的控制。2.进度控制的基本程序：承建单位编制工程总进度计划填写《工程总进度计划》报审表总监理工程师审查承建单位编制单体工程或阶段作业进度计划填写《项目进度分解计划报审表》总监理工程师审查按进度计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行跟踪检查、分析基本实现计划目标严重偏离计划目标承建单位编制下一期计划总监理工程师签发监理通知指示承建单位采取调整措施通过通过不通过不通过进度控制的基本程序3.进度控制的方法与技术可分为三个部分（1)工作量和工期的估算方法虎哥联系QQ：2460289306辅导班下单地址：http://item.taobao.com/item.htm?id=17769742908提供考试咨询、免费推荐考试用书、亲自编制专题资料重点讲义、远程视频教学资料分享、学习交流、助您一次性通过考试网络辅导班论坛：http://ytbusiness.joinbbs.net1）Delphi法又称专家判断法，是最流行的专家评估技术，在没有历史数据的情况下。2）类比法3）功能点估算法4）代码行估算法（2)项目进度计划编制的方法1）工作分解结构（WBS）2）网络图3）甘特图4）关键路径法5）计划评审技术（3)实际进度与计划进度的比较方法1）S曲线法2）香蕉曲线法3）甘特图法4）挣值分析（4)监理工程师进行进度控制的依据是承建单位提交的经过监理单位审核同意并经建设单位批准的进度实施计划。二、网络图法1.网络图是由箭线和节点组成，分为：（1)前导图（PDM）/单代号网络图（AON）①用节点表示活动，用箭线表示活动之间的关系；②一项活动前的活动为紧前活动；后面的活动为紧后活动；（2)箭线图（ADM）/双代号网络图（AOA）①用箭线表示活动，活动之间用节点（事件）连结；②有虚活动。2.关键路径法（CPM）关键路径：所有从开始到结束的路径中，活动历时之和最大的路径。�总工期：关键路径的活动历时之和。�最早开始时间ES：最早可能的开始时间�最早结束时间E...
