虎哥联系QQ：2460289306辅导班下单地址：http://item.taobao.com/item.htm?id=17769742908提供考试咨询、免费推荐考试用书、亲自编制专题资料重点讲义、远程视频教学资料分享、学习交流、助您一次性通过考试网络辅导班论坛：http://ytbusiness.joinbbs.net9、质量控制知识汇总一、质量控制PDCA循环（戴明环）是美国质量管理专家戴明博士提出的，P：plan计划、D：DO执行、C：check检查、A：Action处理。PDCA循环作为全面质量管理体系运转的基本方法。1.信息系统工程质量控制的原则：1）质量控制要与建设单位对工程质量的监督紧密结合；2）质量控制是一种系统过程的控制；3）质量控制是实施全面控制；4）以质量验收统一标准及验收规范等为依据；5）在项目设计、开发、施工过程中的质量控制，以质量预控为重点；6）严格要求承建单位执行有关设备、施工试验制度和设备检验制度；7）坚持不合格的文档和设备不准在工程上使用；8）坚持本阶段质量不合格或未进行验收则不予签认，下一阶段不得开始的原则。2.质量控制的手段质量控制的手段包括评审（项目里程碑）、测试（测试结果是判断信息系统工程质量最直接的依据。）、旁站和抽查。检查、巡视、见证、平行检验、数据统计旁站是指监理方的现场对工程的关键部位或工序进行的监督管理活动。3.质量控制的内容主要包括招投标、设计、实施和验收4个阶段的质量控制。那么，这4个阶段都如何控制的呢？（1)招投标阶段（7点控制）1）协助建设方提出工程需求方案，确定工程的整体质量目标2）参与标书编制，并对工程的技术和质量、验收准则及投标资格等可能对工程质量造成影响的因素明确提出要求。3）协助招标公司和建设单位制定评标标准。4）审核项目的招标文件，确认招标书的商务和技术内容。5）协助评标时，对投标单位的质控计划进行审查，提出监理意见。6）监控招标过程，比如说不公平现象是否存在。7）协助建设单位与中标单位洽商并签订合同，合同中的工程资料目标提出要求。（2)设计阶段（6点控制）1）了解建设要求和安全要求，协助建设单位制定质量目标规划和安全目标规划。2）对设计文件提出设计质量标准。3）对设计过程进行跟踪，及时发现质量问题。及时与承建单位协调解决。审查阶段性成果，提出监理意见。审查承建方的总体设计方案和关键部位的测试方案。4）协助承建单位建立质量保障体系。虎哥联系QQ：2460289306辅导班下单地址：http://item.taobao.com/item.htm?id=17769742908提供考试咨询、免费推荐...
