信息系统项目管理师考前培训2018年全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试2018年1月讲师：朱建军（江山老师）联系QQ/微信：91544617311讲-项目整体管理、变更管理项目整体管理2整体管理新教程变动不大，变更管理为教材新增章节，几乎每节都涉及到变更的知识点，必须掌握一般上午一般考2分左右案例分析喜欢考论文也需要注意项目整体管理3项目整体管理4从今天开始我们开始学习我们考试的核心：10大项目管理，狗（沟通）子（质量）整（整体）范（范围）进（进度），成（成本）人（人力资源、干系人管理）风（风险）采（采购），这个是我们学习的重点，在学习的时候我们需要注意以下几点：1、每个管理有哪几个过程？定义？2、每个过程是输入、输出、工具和技术是什么？3、每个管理可能会遇到哪些问题？怎么解决----案例分析4、各个管理之间有哪些关联？5、充分重视教程中的图、表，还有一些举例！6、如果出案例，可能会考哪些方面的知识点！项目管理过程三从四得5三从：从过程想结果从结果知输入从输入选工具四得：一得文件计划二得成果数据三得变更请求四得因素资产项目整体管理6什么是项目的整体管理？糖先森决定追果小姐，先在朋友圈发布一条消息（项目管理中制定项目章程），昭告天下；接着与僚机商量，制定了周密的追求计划（制定项目管理计划），从约会地址、约会预算、时间安排、约会将出现的突发状况等都考虑到了；计划制定好后，在基友的指导下，按照计划一步步行动（指导和管理项目工作），在打通闺蜜、买通蓝颜的情况下，成功约到果小姐吃饭；僚机实时了解约会进度（监控项目工作），确保约会准确无误；吃饭完毕，按计划两人去江边漫步的，结果突下暴雨，糖先森提议改去电影院看电影，僚机举手赞同（实施整体变更控制）；在爱情电影浪漫的氛围下，糖先森成功牵手果小姐，非常高兴地又发了一条朋友圈“哥，从此以后不再是单身狗了！”（结束项目或阶段）。项目整体管理7项目整体管理包括以下6个过程：（1）制定项目章程。编写一份正式文件的过程，这份文件就是项目章程。通过发布项目章程，正式地批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源。（2）制定项目管理计划。定义、准备和协调所有子计划，并把它们整合为一份综合项目管理计划的过程。项目管理计划包括经过整合的项目基准和子计划。（3）指导与管理项目工作。为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作，并实施已批准变更的过程。（4）监...
