走进工厂产品部财贸事业部财贸事业部要做好ERP销售,必须先了解工厂的职能划分,岗位的职责以及管理的难点，这样,方可挖掘出客户的真正需求，为销售打下基础。知已知彼,百战不殆V前言财贸事业部•任务吃不了，能力吃不饱•生产不均衡，物流不通畅•短缺不配套，交期不可靠•生产周期长，生产效率低•库存数量大，资金缺又紧•成本失控制，盈亏道不明•信息不共享，数据不统一•管理不规范，责任难分辨•市场摸不准，决策少依据•环境变化快，应付急又疲V传统管理弊端了解工厂财贸事业部V走进生产•制造企业最重要的环节是生产环节•制造企业最复杂的管理是生产管理生产就是工厂的中心财贸事业部采购部仓管部工程设计物控部(PMC)车间财务部业务部工厂跨部门流程图同客户沟通工程打样建立BOM报价单销售订单MRP计算请购单生产计划生产任务单生产领料单询价表采购订单采购入库单销售出货通知销售出库单委外领料单完工验收单委外完工单应付账款应收账款派工单工序交接单工票计件工资委外加工单费用分配单委外费用结算V跨部门业务流程了解工厂财贸事业部采购销售PMC财务车间工程仓管V生产职能部门&流程图PMC车间工程销售订单生产计划单MRP计算生产任务委外加工采购仓库委外领料生产领料派工交接工票完工入库委外完工委外结算财务计件工资采购入库费用分配MRP计算生产任务生产领料派工交接工票完工入库计件工资费用分配走进生产财贸事业部派工MRP计算下达生产任务工序交接生产领料完工验收费用分配销售订单生产计划单委外环节工票统计计件工资计算BOM资料工序资料V生产流程走进生产财贸事业部V生产管理管什么生产任务安排生产任务进度管控生产计划协调生产任务管理车间作业管理材料领用工序管控完工入库材料浪费控制生产数据管理BOM清单工艺路线走进生产财贸事业部V车间角色组成车间主任生产拉长物料员PE技术员文员工作职责•分配生产资源•组织生产计划•管控生产进度•控制车间成本•处理突发状况•管控具体生产线•组织员工•分配设备•控制质量、损耗等•处理技术问题•优化工艺•制作工艺路线等•准备生产材料•补充损耗•退还剩余材料•管理车间库存等•记录生产日报表•制作工票•办理入库单据等走进生产财贸事业部以生产周期，材料采购周期等考虑依据，评定订单可执行性；执行生产需求计算，下达生产任务、采购任务及委外任务；跟踪需求计划执行情况，督促各部门完成分配任务；组织协调生产准备、材料准备、完工验收等生产活动；生产进度...
