http://www.szpmp.cn深圳市弘博创新管理咨询有限公司深圳市南山区科技中一路深圳软件园14栋3楼电话：400-175-8898/0755-86028716模拟题（四）说明：(1)本模拟测试共有200道单项选择题，测试时间4小时；(2)本模拟试卷尽可能地覆盖PMP考试的题型，请学员朋友能集中精力在4个小时以内完成，达到全真的模拟效果；(3)模拟考试过程中，完全转变思维，揣摩考题的意图；考试结束后，认真总结。1.产品不符合规范，一名项目相关方要求更换产品并纠正生产过程。若要确定这个失败的类型和成本，应使用“计划质量管理”过程中的哪个工具或技术？A.成本效益分析B.力场分析C.质量成本（COQ）D.预期货币价值（EMV）分析2.最新项目报告显示进度绩效指数（SPI）为1.1，成本绩效指数（CPI）为0.9，项目经理应该怎么做？A.对进度计划赶工，让项目回到正轨B.确定成本偏差的原因，并选择纠正措施C.识别机会，减少项目范围D.继续监控成本和进度3.项目团队正通过估算每个工作包来制定项目预算，团队使用过往项目的统计值和历史数据。这使用的是什么估算工具或技术？A.储备分析B.类比估算C.专家判断D.参数估算4.在项目执行期间，项目发起人通知项目经理，现金流制约因素已经导致原始资金不可用，项目发起人修改资金可用性，并要求项目经理继续执行已减少活动的项目。项目经理首先应该做什么？A.生成变更请求B.更新项目管理计划C.更新工作分解结构（WBS）D.接受请求并继续执行项目5.团队成员对问题日志中大量未解决的技术问题感到不满，项目经理应该怎么做？A.解释说这些问题应通过让主题专家（SMEs）参与解决B.请求更多时间来分析未完成的事项C.将该情况上报给项目发起人，获得支持D.提交变更请求，替换项目经理http://www.szpmp.cn深圳市弘博创新管理咨询有限公司深圳市南山区科技中一路深圳软件园14栋3楼电话：400-175-8898/0755-860287166.在新信息系统演示期间发生故障，在下一次状态会议上，项目经理发现两名团队成员以两种不同的方式独立解决该故障。若要预防任务重复，项目经理应该事先做什么？A.更新风险登记册B.与团队成员开会，讨论解决方案C.将该问题记录在问题日志中D.签发变更请求7.项目进入三个月后，项目发起人通过电子邮件了解到该项目落后于进度并超出预算，若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？A.经常举行质量审计B.经常向项目发起人发送项目更新电子邮件C.与项目团队共享状态报告模板D.定期与关键相关方召开项目指导委员会会议8.某国际公司希望扩...
