http://www.szpmp.cn深圳市弘博创新管理咨询有限公司深圳市南山区科技中一路深圳软件园14栋3楼电话：400-175-8898/0755-86028716说明：(1)本模拟测试共有200道单项选择题，测试时间4小时；(2)本模拟试卷尽可能地覆盖PMP考试的题型，请学员朋友能集中精力在4个小时以内完成，达到全真的模拟效果；(3)模拟考试过程中，完全转变思维，揣摩考题的意图；考试结束后，认真总结。1.为改进某个产品的最终价值，客户要求项目经理升级项目的现有技术，因为这超出了原始范围。项目经理应该怎么做？A.获得变更控制委员会（CCB）的批准B.如果预算增加则接受该请求C.与团队开会，确定对项目的总体影响D.拒绝该请求，因为其将延迟项目2.项目经理发现公司的质量保证（QA）部门可能没有足够的人员根据合同约定的进度计划测试项目产品，项目经理首先应该怎么做？A.审查问题日志B.更新风险登记册C.取消一些关键测试D.压缩进度3.一名严苛的项目相关方坚持要增加项目需求，项目经理希望满足该请求，但是许多需求超出预算并于商业需求不一致。项目经理应该怎么做？A.仅批准符合预算并与商业需求一致的请求B.将请求提交给变更控制委员会（CCB）C.与项目发起人开会，根据项目范围说明书评审请求D.拒绝请求，并通知项目相关方4.一个平衡矩阵型组织中有个项目涉及不同职能领域，当批准变更但未通知受影响的项目相关方时，会发生进度计划问题和项目延期。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？A.与项目发起人和项目相关方评估变更请求B.建立了包含关键组织项目相关方的变更控制委员会（CCB）C.更新沟通管理计划和相关方参与计划D.在提交给项目发起人之前，与项目团队审查每个变更5.项目经理确定项目已超出预算，并将需要管理储备来完成项目，为完成项目，项目经理应该怎么做？A.获得项目发起人批准使用管理储备B.修改成本基准并使用管理储备C.获得项目发起人的批准，包含额外资金D.执行实施整体变更控制过程，并修改成本基准http://www.szpmp.cn深圳市弘博创新管理咨询有限公司深圳市南山区科技中一路深圳软件园14栋3楼电话：400-175-8898/0755-860287166.项目完成后，项目经理发现一些团队成员仍在从事项目活动，若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？A.制定有效的沟通管理计划B.对项目收尾C.关闭采购D.制定有效的资源管理计划7.项目经理为一次高风险采购举行投标人会议，会议期间，一些潜在供应商提出了项目经理无法回答的问题。获得这些问题的答案之后，项目经...
