弘博创新PMP®模拟试题二1.A．事业环境因素通常对项目的质量管理工作形成制约，并不是项目团队要主动加以利用的。B．不如D那么具体。组织过程资产中除了会直接决定项目质量管理的工作方向的内容，还有许多其他内容。C．这是事业环境因素的一部分D．正确答案。组织的质量政策是高级管理层所推崇的，规定了组织在质量管理方面的工作方向，也决定了项目质量管理的工作方向。组织的质量政策可以原文照搬或略加修改后，作为项目的质量政策。考点与答题技巧：质量政策。在笼统与具体的答案之间，选择更有针对性的、更具体的答案。2.A．项目经理要积极主动，不能一遇到问题就立即向发起人或高级管理层求助。现在还不到向发起人求助的时间。B．不能只分析对项目建设期的影响，项目经理还要关注项目决策对未来运营期的影响。C．对项目的未来运营收益有影响，不能不加分析就同意D．正确答案。应该告诉相关方这个重大变更会影响项目的商业价值，在做出变更决定之前应该重新审核原先的商业论证。考点与答题技巧：变更管理和商业论证。需要定期或不定期审核项目的商业论证报告，确保项目继续符合组织的商业需求。3.A．在强矩阵组织下，项目经理有较大的职权，但并没有管理项目的全权。B．正确答案。由于新项目至关重要，项目经理必须最大程度控制资源，如不允许团队成员兼职工作，才能最大程度保证项目成功。C．紧密型矩阵不是矩阵式组织的一种类别，而是指项目团队成员集中办公。D．弱矩阵型组织下，项目经理的职权很小，项目团队成员大多只是兼职在项目上工作。考点与答题技巧：项目导向型组织的特点。4.A．这是非常消极、不负责任的做法。到什么时候客户才能获得足够的资金？也许永远都不能。B．正确答案。由于客户已明确表示没有钱了，就应该消减范围，并尽快开始项目收尾工作。C．解释同A。D．项目不能不了了之。无论是什么原因导致项目终止，也无论什么时候项目终止，都必须进行收尾共工作。考点与答题技巧：项目提前终止与项目收尾。5.A．正确答案。由于对取消该项工作可能导致的综合影响评价不够，就未能预见到取消该工作反而导致项目总成本上升。B．控制范围过程的关注重点不是取消工作可能导致的综合影响，而主要是对范围本身（项目产品功能）的影响。C．控制成本过程的关注重点不是变更可能导致的综合影响。D．控制进度过程与题干无关。考点与答题技巧：实施整体变更控制过程。本来以为取消那个工作能节约成本，却没有考虑到那个工作与其他工作之间的...
