信息系统项目管理师全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试论文写作专题2-范围管理写作思路讲师：朱建军（江山老师）无忧考培教育学院2019年正版课程过程通俗解释（可能并不全，具体标准的解释参照教程）写作要点（举例，根据子题目写，千万别背，可以读下，有个大概的思路）范围规划编写一个项目范围管理的计划写我组织相关人员进行了范围管理计划的编制工作，在进行编制前做了什么准备，通过什么方法进行了编制，编制后的计划包含什么内容等。收集需求就是记录并管理干系人的需要和需求的过程可以写有哪些类型的需求、可以写输入、输出、工具和技术（如何收集需求），可以写这个过程的重要性、可以写有什么问题、怎么解决、可以写需求文件、建立需求跟踪矩阵等范围定义对项目和产品进行详细的描述，并写到详细的范围说明书中，形成详细的范围说明书举例进行描述，本项目的某个功能原来是怎么定义的，现在我们是如何进行详细的表示的，最终的需求说明书包含哪些？创建工作分解结构将项目的可交付物和项目管理的工作进行分解，分解为更小的、更易于管理的工作单元我们可以写为什么要分解，是按照树型还是列表型，是将什么作为第一层（方法），分解的5个步骤是什么？遵循的原则是什么（举例、别罗列）。范围确认阶段性的接受项目的可交付物，对不可以接受的说明理由，重新整改可以具体的写我们通过了什么方式进行了范围确认的工作，哪些进行了接受，哪些不可以接受，是什么原因，我们会怎么整改。范围控制要管理好变更，做好范围控制管理工作，避免出现“范围蔓延”的状况可以写下范围控制的重要性，然后举例我们是如何进行变更控制，如何防止范围蔓延的论文写作要点*范围管理论文写作要点*范围管理1、2005年上半年真题请围绕“需求管理和范围管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：1、概要叙述与你参与管理过的信息系统项目，以及该项目在需求管理和范围管理方面的情况；2、论述需求开发、需求管理和范围管理的区别与联系；3、详细论述在你参与管理过的大型信息系统项目中具体采用的范围管理过程、方法、工具及其实际效果。范围管理*历年考题要点分析2、2009年下半年真题项目需要管理的目的是确保各方对需求的一致理解，管理和控制需求的变更，从需求到最终产品的双向追踪。项目的需要管理可以在很大程度上影响项目的成败。项目的需要管理流程主要包括制定需求管理计划，求得对需求的理解、求得对需求的确认、管理需求变更、维护对需求的双...
