http://www.szpmp.cn深圳市弘博创新管理咨询有限公司深圳市南山区科技中一路深圳软件园14栋3楼公众号：hongbopmp电话：0755-26900750/400-175-8898弘博创新PMP®模拟试题（一）1.某个联邦机构雇用你管理一个为期3年、预算为300万美元的项目。如果项目要求有所变化，你可以在每个财政年度末得到追加的资金。你也许可以将这些资金用于你的项目。你决定建立一个成本变更控制系统来？A.定义何时需要向项目追加应急资金B.定义成本基准计划变更的程序C.确定产生成本偏差的原因D.确定是否需要更新预算2.你已经为项目制定了范围说明与工作分解结构（WBS）。项目计划也已经批准了，在进行之中。但是你发现，项目工作的本质决定了范围变更是不可避免的。你还发现范围由慢慢扩大的危险，而你最近也已经遭受到了它带来的不良后果。为了避免类似的情况发生，你召集团队，决定建立一个项目范围变更控制系统。它是？A.一套正式的、以文件形式记录的程序，它定义了更改正式的项目文件所要遵循的步骤B.一个以文件形式记录的过程，这个过程用于应用技术与行政的指导与监督，以确认并记录各工作项的职能与自然特征，记录并汇报变更、控制变更，并审计工作项与系统，以核实是否与要求相符C.项目范围变更时应遵循的一套程序，这套程序包括文书工作、跟踪系统以及对变更进行授权所需的审批层次D.在项目中强制使用，这样的话，没有预先的审查与审批，范围管理计划就不能变更3.项目经理在参照类似项目的历史信息数据后，项目经理识别了一套项目风险，项目经理必须标记出对项目产生最大影响的风险。项目经理应该使用下列哪项工具?A.敏感性分析B.决策树技术C.预期货币价值D.蒙特卡洛模拟4.在项目中，关键路径可能不止一条。某个项目有4条关键路径，这对项目意味着?A.管理难度降低B.项目风险增加C.可以加快项目进度D.这种情况不可能出现5.以下哪个是对蒙特卡罗分析的正确描述？A.它首先确定每个活动的风险大小，然后据此计算出整个项目的可能工期概率分布B.它首先确定每个活动所需的资源种类和数量，然后据此计算出整个项目的可能工期概率分布C.它首先确定每个活动的可能持续时间概率分布，然后据此计算出整个项目的可能工期概率分布D.它首先确定每个活动的最可能、最悲观和最乐观持续时间，然后据此计算出整个项目的可能工期概率分布6.在计划编制阶段，项目的成本和持续时间都是不确定的。为了全面描述这种不确定性，项目经理可以使用?A.龙卷风图B.概率分布图C.控制图D.风险数...
