http://www.szpmp.cn深圳市弘博创新管理咨询有限公司深圳市南山区科技中一路深圳软件园14栋3楼公众号：hongbopmp电话：0755-26900750/400-175-8898弘博创新PMP®模拟试题二1.团队成员正在编制质量管理计划，要想找到质量管理方面的工作方向，必须要参考以下哪个文件？A．事业环境因素B．组织过程资产C.本行业中的质量管理规则、标准和指南D．组织的质量政策2.相关方提出要将项目计划修建的一栋酒店改为自用办公楼，这并不会对工期和成本造成太大影响，但会影响项目投产后的运营收益。项目经理应该如何行动？A．向发起人求助B．让团队成员分析对项目建设期的影响C．同意该变更D．与该相关方沟通变更对商业论证的影响3.你被任命为一个新项目的项目经理。该项目的成败将关系到你的职业命运。如果项目成功，你会得到提升；如果项目失败，你将被解雇。你应该为项目选择何种组织形式？()A．强矩阵型组织B．项目导向型组织C．紧密矩阵型组织D．弱矩阵型组4.在项目执行期间的一次客户会议中，客户通知项目经理，他已经没有钱继续做这个项目了。项目经理应首先做什么？()A．放慢工作速度，以便客户有时间筹集资金B．消减工作范围并开始收尾工作C．停止所有工作，等到客户的钱到位后再接着做D．停止工作并解散项目团队5.你所在的公司正在实施一个比较复杂、跨职能部门项目。该项目所涉及的工作范围很广，质量要求也很高。为了节约项目成本，预防成本超支，项目管理团队取消了一项工作。结果，却反而导致了项目总成本增加。这种情况本可以通过以下哪个过程加以避免？()A．实施整体变更控制B．控制范围C．控制成本D．控制进度6.在新产品设计项目即将进入执行阶段时，项目经理请求高级管理层召集主要项目相关方联合举行一次会议，以便使大家都了解项目计划和项目目标。这个会议是下列哪项的会议？()http://www.szpmp.cn深圳市弘博创新管理咨询有限公司深圳市南山区科技中一路深圳软件园14栋3楼公众号：hongbopmp电话：0755-26900750/400-175-8898A．项目相关方会议（ProjectStakeholderMeeting）B．项目启动会议（ProjectInitiatingMeeting）C．项目开踢会议（Kick-offMeeting）D．项目状态评审会议(ProjectStatusReviewMeeting)7.经过分析，某相关方位于权力/利益方格中的位置如下，对这个相关方团队未来应该如何管理？A．花适当的精力进行监督B．把他从相关方登记册中删去C．帮助他提高权力D．暂时放在一边不管，等其权力或利益变大后再关注8.科技项目失败的原...
