信息系统项目管理师全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试论文写作专题4-成本管理写作思路讲师：朱建军（江山老师）无忧考培教育学院2019年正版课程摘要参考范例：2017年3月，我作为项目经理参与了北京市某大型集团公司人力资源信息系统项目的开发项目，该项目总投资为800万人民币，建设期1年，于2018年3月通过了验收，交付了质量较高的全集团人力资源管理信息系统和甲方建立了亲密的合作伙伴关系，取得了项目的成功。我深知现代项目管理是要做到精细化的管理，成本管理在精细化管理中非常重要，公司高层把资源给了我来运作项目是对我的信任。本文结合我在项目管理中的实际工作经验，以该项目人力资源系统建设项目为例，论述了成本管理的重要性及成本管理活动及工具特点，主要从成本管理的以下几个过程：规划成本管理、估算成本、制定预算、成本控制方面做了论述，最后总结信息系统项目在进行成本管理时应重点关注的内容，谈下我在项目中关于成本管理的心得体会背景参考范例—对应于子题目12017年3月，我公司中标了北京市某大型集团力资源管理信息系统项目，我作为项目经理参与其中，该项目签订合同金额为800万人民币，建设期一年，于2018年3月通过了验收，交付了质量较高的全集团人力资源管理信息系统和甲方建立了亲密的合作伙伴关系，取得了项目的成功。其功能模块有员工管理（员工信息采集、查询、变动、统计分析）、薪酬管理（基本薪资、福利保险、个税计算）、考勤假期模块（企业日历、班次排班、考勤项目汇总、假期类型及明细生成、多级审批、查询汇总）、培训模块（培训计划、课程、讲师管理）、绩效考核（PKI、360九宫格的个性化考核方案实施设置）、干部管理（干部档案、履历管理）等。系统集团管控和成功的360度及多种综合变动绩效考核为集团提供了强大的技术支持。该项目涉及到了全集团分为总部和全国300家分公司的人力资源系统建设和部署实施，我采用了分期实施的方式，将项目分为两期进行，第一期试点单位为总部和10家分公司；第二期为项目推广阶段，以总部和10家分公司为样板迅速推广到全国各个分公司；为了实现更紧密的结构、更安全的环境和更高效的性能，我们采用了当下主流的Oracle11g的数据库，oracleform工具、采用b/s基本体系结构、并使用了oracle融合中间件等主流技术，使系统与各种系统的接口更容易实现和部署，增加了系统的可扩展性。该系统为该集团实现了人力资源的的建设提供了强有力的工具过渡段范例：成本管理重...
