全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试信息系统项目管理师冲刺3—项目管理部分（下）讲师：朱建军（江山老师）联系QQ/微信：9154461732.1项目的概念★1、项目为提供一项独特产品、服务或成果所做临时性努力。目标包括成果性目标（满足客户要求的产品、系统、服务或者成功）和约束性目标（时间、成本、质量）。★2、项目的目标特性：1）项目的目标有不同的优先级2）项目目标有层次性★3、项目的特点:①临时性（一次性）②独特的产品、服务或成果③逐步完善④资源约束⑤目的性①临时性是指每一个项目都有确定的开始和结束日期②独特性：创造独特的可交付成果，如产品、服务或成果。③逐步完善味着分步、连续的积累。例如，在项目的早期，项目范围的说明是粗略的，随着项目团队对目标和可交付成果的理解更完整和深入时，项目的范围也就更具体和详细★4、项目经理经常提到在管理互不相让的要求时遇到的项目范围、时间和成本的“三重制约”。项目的质量受这三个因素权衡的不利影响。高质量的项目在预算内按时提交满足要求的产品、服务或成果。考前冲刺串讲*项目管理基础考点2.5组织结构对项目的影响★1、组织结构考前冲刺串讲*项目管理基础考点简单介绍优点缺点职能型项目经理来无权无资源，所有项目人员还在属部门里面供职，仅仅花费小部分的时间来处理项目的事情。还有相应的职能经理，这样的双重管理，对于项目来说是最可怕的了。当然好处也是有的，就公司来说。为这个项目消耗的资源不是很多。个人来说，还在自己的萝卜坑里面。1、可以充分发挥职能部门的资源集中优势2、部门的专家可以同时为部门内不同项目使用3、便于相互交流，相互支援,可以随时增派人员4、可以将项目和本部门的职能工作融为一体1、项目和部门利益发生冲突，职能部门更重视本部门的目标,会忽视项目目标2、资源平衡会出现问题3、权利分割不利于各个职能部门的交流和团结协作4、行政隶属关系使得项目经理没有充分的权利项目型将所有的能兵强将集结在一起，财务部、业务部、IT管理部等的精英们脱离原有的岗位，形成一个正式的部门，并由项目经理领导。这样的优势是项目经理的权利很强、资源充足。对公司而言，单独团队对公司整体资源的浪费；对被抽调的个人而言，脱离了原有的岗位。待项目结束之后，精英们将无家可归。1、项目经理对项目可以负全责2、项目目标单一，可以以项目为中心,有利于项目顺利进行3、避免多重领很导4、组织结构简单，交流简单,快速1、资源不能共享2、各...
