政委课资料包许林芳阿里十年陈老政委原阿里巴巴大区总经理模块重点实践内容懂业务业务场景组织会议（团队协同问题）了解业务发展阶段和组织痛点（组织诊断工具6个盒子）组织架构、人才梯队、团队协同等）会议过程中观察人，人的状态，投入，困惑促人才人才盘点盘点工具，围绕业务目标实现，盘点人才，哪些人才需要招募，哪些人才需要培训，哪些人才需要请其离开；人才梯队如何人才面试一票否决,和部门共同决定层级和薪资（一定权限）管理提能搭场子，梳理核心能力并提供相应的资源员工成长数据分析，提供培训和业务机会员工晋升报名前的甄选评估，现场有投票权推文化参与战役和业务部门共同通过一场仗提士气（双11）团队文化扬善，员工有归属感（先进员工、周年、年会、阿里日、各种节日）惩恶，员工有敬畏心（违纪员工、廉政等）员工关怀团建费的规划提效能绩效管理推动绩效流程并督促团队遵循361原则薪酬福利参与调薪、年终奖、股权分配阿里政委体系的实践内容不管业务怎么变，六个盒子跑一遍输入环境目的/目标Box1我们为谁创造什么价值Box2组织/结构我们是如何分工的支持/帮助Box5有足够的资源吗奖励&激励Box4如何激发员工动力关系/流程Box3谁和谁一起做什么领导/管理Box6领导团队能否保持盒子平衡输出政委的考核过失率++可惜离职招聘完成率团队搭建推文化过程+接班人梯队培养绩效管理流程提效能小政委的KPI设定参考HRD绩效考核表人才结构图人才盘点矩阵图专家骨干待发展或淘汰低绩效，中潜力中坚骨干明日之星重点辅导Star高绩效、中潜力低高高绩效表现潜力评估（心力、脑力、体力）低人才盘点表绩效管理流程评估目标设定行动计划反馈面谈先自评，再他评目的辅导和发展员工至下而上，至上而下目标通晒进门有准备，出门有力量丑话当先，Nosurprise!PDCA循环借事修人，借假修真绩效361正态分布绩效总评分定义分布3.75+A明星30%3.75+B超出期望3.5+A高潜60%3.5+B满足期望3.25+B需要改进10%3.25+C不合格备注：“ABC”代表价值观评分，在许林芳老师的《阿里文化的创建与落地》课程里有详细讲解评分规则
