万科工程项目管理提纲【概念】项目管理的概念【作用】项目管理在房地产企业中的作用【框架】万科工程项目管理框架【功能】万科五管一控【流程】万科工程项目过程五步法【发展】万科工程管理发展主要内容项目管理的五个要素项目管理的五个要素【概念】项目管理的概念1.心态：项目管理者的基因2.目标：项目管理者的挑战3.成功：项目管理者的承诺4.职责：项目管理者的任务5.价值：项目管理者的素质万科重视项目管理的原因万科重视项目管理的原因【作用】项目管理在房地产企业中的作用1.1.万科集团战略、增长对工程管理的要求万科集团战略、增长对工程管理的要求2.2.有质量的增长有质量的增长3.3.客户需求的变化客户需求的变化4.4.社会对诚信的呼声：社会对诚信的呼声：5.5.行业竞争的加剧行业竞争的加剧6.6.房屋技术要求房屋技术要求【作用】项目管理在房地产企业中的作用万科集团战略和业务管理的需要万科集团战略和业务管理的需要我们建立了专业集成化和ISO9000体系，各专业的内部业务有了良好的衔接。但是，横向涵盖和涉及大部分业务及其接口的项目管理，却未包含在其中，就不能不说是现行管理体系最大的缺口。结果使得日常的专业间衔接问题层出不穷，疲于奔命房地产项目是万科唯一一种利润来源，但目前纵观万科内部各种专业，唯项目管理队伍最为缺乏，在项目管理过程中我们缺乏科学的理论、知识和体系的支撑，缺乏统一的方法、流程、工具等必需的手段。万科致力于职业化经理建设，我们现在更为缺乏的不是专业管理人员，而是能够统领项目的管理人员房地产项目、工程项目、项目管理的区别房地产项目、工程项目、项目管理的区别历史上，项目脱胎于建筑工程。房地产项目不等于房地产工程：房地产项目包括立项、策划、设计、建设、收尾等阶段；包括营销、设计、事务、工程、销售、客服等职能。项目管理不等于工程管理：项目管理是与工程管理同样严谨的一门管理科学。房地产项目的任何一个阶段可以通过“外购”得以完成，但不可以把项目“外购”。如果（即使）“外购”某阶段，也需要若干数量的项目团队成员管理卖方，更需要项目经理管理整个项目。房地产项目目标相对其他种类项目更明确。【作用】项目管理在房地产企业中的作用五大类管理过程五大类管理过程启动、计划、执行、控制、收尾启动、计划、执行、控制、收尾九大管理领域九大管理领域项目总体管理项目总体管理项目范围管理项目范围管理项目时间管理项目时间管理...
