项目二建设工程项目管理组织建设工程项目管理（第二版）了解建设工程项目管理的工作任务和工作流程组织；熟悉建设工程项目管理组织的概念；掌握建设工程项目管理的组织结构类型；分析建设工程项目组织结构。学习目标CONTENT2.1建设工程项目组织结构分析2.2建设工程项目管理的组织结构类型2.3建设工程项目管理的工作任务CONTENT2.5建设工程项目管理的工作流程组织2.4建设工程项目管理职能分工建设工程项目组织结构分析组织论与组织工具项目结构图项目结构分解的原则项目结构的编码2.12.1.1组织论与组织工具组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织，如图2.1所示，它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。指令关系指的是哪一个工作部门或哪一位管理人员可以对哪一个工作部门或哪一位管理人员下达工作指令。组织论组织结构模式组织分工工作流程组织职能组织结构线性组织结构矩阵组织结构工作任务分工管理职能分工管理工作流程组织信息处理工作流程组织物质流程组织图2.1组织论的基本内容组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，它包括：项目结构图、组织结构图（管理组织结构图）、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图等。2.1.2项目结构图项目结构图（WorkBreakdownStructure，WBS,或称ProjectDiagram）是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务，如图2.2所示。项目结构图中，矩形表示工作任务（或第一层、第二层子项目等），矩形框之间的连接用连线表示。组织分工组织分工组织分工组织分工组织分工组织分工组织分工组织分工组织分工组织分工图2.2项目结构图如图2.3所示是某学校新校区建设项目结构图的一个示例，它是一个群体项目，可按照功能区进行第一层次的分解，即:宿舍楼、教学楼、实验楼等建设任务；如对其进行第二层次的分解，其中宿舍楼工程又可有土建工程、管道工程、电气工程等。如果分解到第二层次，项目还不太便于管理，第二层次的项目组成部分还可再分解，如宿舍楼的...
