工程合同总体策划3.1概述3.2工程承发包策划3.3合同种类的选择3.4合同风险策划3.5工程合同体系的协调3.1概述3.1.1合同总体策划的基本概念3.1.2工程合同策划过程3.1.3合同总体策划的要求和依据3.1.1合同总体策划的基本概念合同策划是确定项目的合同体系，确定对整个工程、对整个合同的签订和实施有重大影响的合同问题。合同总体策划的目标是通过合同保证项目总目标的实现。它必须反映建筑工程项目战略和企业战略，反映企业的经营指导方针和根本利益。对项目组织和实施方式的影响。合同总体策划需要解决的问题1）如何将项目分解成几个独立的合同？每个合同有多大的工程范围？2）采用什么样的委托方式和承包方式？3）采用什么样的合同种类，形式及条件？4）合同中一些重要条款的确定。5）合同签订和实施过程中一些重大问题的决策。6）工程项目相关各个合同在内容上、时间上、组织上、技术上的协调等。工程项目合同管理整体策划的主要内容1.项目合同管理组织机构及人员配备2.项目合同管理责任及其分解体系3.项目合同管理方案设计1)项目发包模式选择2)合同类型选择3)项目分解结构及编码体系4)合同结构体系（合同打包、分解或合同标段划分）1)招标方案设计2)招标文件设计3)合同文件设计4)主要合同管理流程设计投资控制流程工期控制流程质量控制流程设计变更流程支付与结算管理流程竣工验收流程合同索赔流程合同争议处理流程等合同总体策划的重要性1）合同总体策划决定着项目的组织结构及管理体制，决定合同各方面责任，权力和工作的划分，所以对整个项目管理产生根本性的影响。2）通过合同总体策划摆正工程过程中各方面的重大关系，防止由于这些重大问题的不协调或矛盾造成工作上的障碍，造成重大的损失。3）合同是实施项目的手段。业主通过合同委托项目任务，并通过合同实现对项目的目标控制。正确的合同总体策划能够保证圆满地履行各个合同，促使各个合同达到完善的协调，减少矛盾和争执，并顺利地实现工程项目的整体目标。3.1.2工程合同策划过程总目标和战略分析设计和实施计划项目结构分解项目管理模式选择合同种类选择项目实施策略项目承发包策划招标和合同文件起草项目管理流程合同体系协调合同风险策划项目管理组织设置项目管理规则工程项目合同总体策划流程3.1.3合同总体策划的要求和依据1）合同总体策划的目的是通过合同保证项目总目标的实现。它必须反映工程项目的实施战略和企业战略。2）合同总体策划要符合前述的合同基本原则，不仅要保证合法...
