适应性组织结构设计COPYRIGHT©2016PEARSONEDUCATION,INC.11-111钟文晶jeffyzhong@126.com11.1描述当代的组织设计。开发你获取和运用权力的技能。11.2讨论组织如何开展组织活动以实现协作。11.3解释组织采用的灵活工作安排。懂得如何在远程工作时保持联系和“在决策圈内”。11.4讨论与灵活就业员工队伍相关的问题。11.5描述当今的组织设计挑战。COPYRIGHT©2016PEARSONEDUCATION,INC.11-2COPYRIGHT©2016PEARSONEDUCATION,INC知识点团队结构，矩阵结构，项目结构，无边界组织，虚拟组织，网络组织，学习型组织，跨职能团队，特别行动组，实践社区，开放式创新，战略合作伙伴关系，弹性工作时间，灵活就业员工COPYRIGHT©2016PEARSONEDUCATION,INC.11-4图表11—1当代的组织设计11.1当代组织设计11.1.1团队结构(teamstructure)由工作小组或工作团队构成并完成工作任务的一种组织结构。11.1.2矩阵结构(matrixstructure)把来自不同职能领域的专业人员分派去从事各种工作项目,每个工作项目由一名项目经理领导。COPYRIGHT©2016PEARSONEDUCATION,INC.11-3图表11—2矩阵结构的示例COPYRIGHT©2016PEARSONEDUCATION,INC.11-511.1当代组织设计（续）11.1.2（续）项目结构(projectstructure)这种组织结构中的员工持续地在各个项目中工作。11.1.3无边界组织(boundarylessorganization)一种不被各种预先设定的横向、纵向或外部边界所定义或限制的组织。边界的类型：内部边界：由工作专门化和部门化所强加的横向边界，以及将员工划分为不同组织层级和等级的纵向边界；外部边界：将组织与其客户、供应商和其他利益相关者区分开来的边界。为了消除或者最小化这些边界，管理者可能会采用虚拟组织或者网络组织设计。COPYRIGHT©2016PEARSONEDUCATION,INC.11-611.1当代组织设计（续）•虚拟组织(virtualorganization)——通常是指由少量的核心全职员工和因工作项目需要被临时雇用的外部专业人员构成的组织。•网络组织(networkorganization)——利用内部员工从事某些工作活动并且利用外部供应商网络提供其他必需的产品部件或工作流程的组织。COPYRIGHT©2016PEARSONEDUCATION,INC.11-711.1当代组织设计（续）11.1.4学习型组织(learningorganization)培养出持续学习、适应和改变能力的组织。结构特征：I.整个组织——跨越不同的职能领域以及不同的组织层级——中的员工必须信息共享，并且在工作活动中相互协作；II.最小化结构上和空间上的阻碍，使员工能够以最...
