工程项目整体策划与有效控制工程项目整体策划与有效控制第一部分：项目管理综述第二部分：项目管理的内容、流程与方法第三部分：工程项目整体策划与有效控制第一部分项目管理综述项目管理发展过程当今社会的特点项目管理被广泛采用的原因项目管理的发展过程项目管理实践传统项目管理现代项目管理完成任务满足三重约束从目标上来讲是让利益相关者满意活动方法学科竞争竞争变化变化创新创新应对环境的变化，进行变革，始终追求竞争优势围绕目标的达成和效果优化组织资源当今社会的特点未来企业经营管理的三大支柱战略战略管理管理项目项目管理管理营销营销管理管理项目管理是战略和营销中间的载体和过渡，它既是一种思维方式和工作方法，也是一种先进的文化理念。面向未来，是企业发展的核心面向过程，是企业发展的载体面向成果，是企业发展的命脉项目管理被广泛采用的原因管理层认识到其组织的许多活动是项目，并认识到项目管理和其他管理的运作是有区别的。市场条件正变得越来越苛刻，导致对项目管理的需求。项目管理被广泛采用的原因项目管理的主题:更好、更快、更省。同什么比？不仅是同特定的流程相比做得更好、更快、更省，而是同有效的或更有效的流程相比，做到更好、更快、更省，更有挑战性。第二部分项目管理的内容、流程与方法什么是项目什么是项目管理项目管理的知识体系及内容项目管理精髓项目管理的要点进度与成本项目经理项目组合审查人能力与资源计划整合进度计划团队成员项目之间的相互依赖关系可再次使用的项目生命周期模板事件、变更与风险管理项目文档管理审查、批准与检查管理层于利益相关者项目项目什么是项目？•需要由人来完成；•受到有限资源限制；•需要有明确的工作任务；•需要有计划、执行、控制。WhatisaProject？StartStopOne-timeeventTaskList$BudgetDeliverableHumanToDo项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。项目的概念自从有了人类，人们就开展了各种有组织的活动。随着社会的发展，有组织的活动逐步分化为两种类型：一类是连续不断、周而复始的活动，人们称之为“运作”(Operations)，如生产某件产品；另一类是临时性、一次性的活动，人们称之为“项目”(Projects)，如企业的技术改造活动、一项工程的实施。项目是实现企业发展战略的载体项目运作项目——企业发展项目管理——组织进步项目管理资金、技术、人才...
