项目工程管理策划目录1、文字、图片、表格等部成的各式文档2、为什么这么干（何因）3、做什么，做成什么（何事、目标）4、怎么做、（何法）5、谁来做（何人）6、什么时候做完（何时）7、不会做了怎么办8、如何保证“怎么做”达到预定目标谋定而后动1、噱头？2、领导的“要求”？3、指导项目管理工作的纲领性文件，工程管理的“大脑”4、个人能力提升的途径5、项目运营效率、结果把控的保障重要性1、全项目开发节奏并拟构无形“蓝图”2、施工工艺的熟悉3、结果导向的建立4、基于现状的可行性-----合格5、资源整合6、为他人着想--------良好7、新鲜的创意、无限的遐想、可靠的信任度--------优秀必要条件1.项目概况及特点、难点2.建设单位组织架构3.项目管理目标4.总包管理策划5.工程进度管理策划6.工程质量管理策划7.工程成本、采购管理策划8.销售配合9.总包单位、监理单位、分包单位管理10.沟通管理策划11.风险管理①1、项目概况及特点、难点项目概况:现场地貌、小区效果、市政道路、技术指标；市政接驳：给水、通讯、排水、临电、强电、热力、燃气、弱电；地块分期：地块、分期、产品组成（户数、面积、比例）、物业形式等；项目难点：开盘、红线、市政道路、拆迁、周边环境、地块开发顺序；主要合作单位：建设、设计、咨询、监理、总承包等项目主控节点计划：里程碑节点；公司管理层职能部门条线（含物业公司管理层）项目总监开发部研发设计部工程部销售部行政人事部成本部项目公司（部）全体知识管理团队专业决策团队要点：要点：项目各专业人员均要对本专业现场项目各专业人员均要对本专业现场决策负责（岗位决策），同时与本专决策负责（岗位决策），同时与本专业的职能部门保持密切联系（手机、业的职能部门保持密切联系（手机、邮件），在必要时寻求支持和帮助；邮件），在必要时寻求支持和帮助；项目各部门经常开专题协调会；项目各部门经常开专题协调会；项目内部协调会的情况，会根据会项目内部协调会的情况，会根据会议内容形成邮件发布，重要事项通过议内容形成邮件发布，重要事项通过区域周例会进行通报、生效。区域周例会进行通报、生效。无边界的工作方式：角色互补、简无边界的工作方式：角色互补、简单互信、全局意识单互信、全局意识++结果导向；结果导向；财务部物业管理简单合作：简单合作：简单重复简单重复简单合作：简单合作：简单重复简单重复合作提升：合...
