旺旺：我能过软考旺旺：我能过软考为前程添彩！我能过软考第15次课成本管理2018-1-30旺旺：我能过软考主要内容旺旺：我能过软考主要内容旺旺：我能过软考版权所有：我能过软考42018.1.30旺旺：我能过软考主要内容成本管理的子过程必须成本失控的原因必须（案例和论文都用得着）成本管理过程流程图了解为了更好整体把握和理解成本管理成本估算输入输出与工具技术方法，估算的步骤必须成本预算输入输出与工具技术方法，预算的步骤必须成本控制输入输出与工具技术方法，预算的步骤必须挣值分析、成本与进度的预测技术掌握掌握再掌握一些概念：管理储备、应急储备、直接成本、间接成本、隐没成本、固定成本、可变成本、学习曲线机会成本等等旺旺：我能过软考版权所有：我能过软考6项目成本管理历年考点分析--高级小计17下17上16下16上15下15上14下14上13下13上12下12上11下11上10下10上09下09上挣值、预测技术18211111222122成本控制52111成本预算41111成本估算1212112113成本类型3111成本管理计划（基准）11成本管理过程11其他11各年考分小计22332322224242451旺旺：我能过软考版权所有：我能过软考7项目成本管理旺旺：我能过软考版权所有：我能过软考8旺旺：我能过软考版权所有：我能过软考9成本管理相关概念术语解释项目成本项目全过程所耗费的各种成本的总和。全生命周期成本权益总成本，即开发成本和维护成本学习曲线重复生产许多产品时，那些产品的单位成本随着数量的增多呈规律性递减。体现“熟能生巧”隐没成本由过去失败的项目而消耗的成本，“浪子回头”—没法挽回流失的时光成本基准经批准的按时间安排的成本支出计划，并随时反应了经批准的项目成本变更（增加或减少的资金数目），被用于度量和监督项目的实际执行成本，它按时段汇总估算的成本编制而成，通常以S曲线的形式来表示。管理储备是一个单列的计划出来的成本，以备未来不可预见的事件发生时使用。管理储备包含成本或进度储备，以降低偏离成本或进度目标的风险。管理储备的使用需要对项目基准进行变更，它们是未知的未知事件，项目经理在使用管理储备前，可能需要获得批准。管理储备不是项目成本基准的一部分，但包含在项目总预算中。管理储备不纳入挣值计算。应急储备为未规划但可能发生的变更提供的补贴，这些变更由风险登记册中所列的风险引起，他们是已知的未知事件，是项目范围和成本基准的一部分。旺旺：我能过软考版权所有：我能过软考10成本管理相关概念术语解...
