李方君暨南大学管理学院企业管理系lifj973@163.com第2章战略性人力资源管理一、战略性人力资源管理的基本原理二、战略性人力资源管理的新进展第2章战略性人力资源管理一、战略性人力资源管理的基本原理二、战略性人力资源管理的新进展1.战略性人力资源管理与战略管理2.人力资源管理与战略规划和战略执行3.战略性人力资源管理的工具与步骤4.人力资源战略及其与战略的匹配一、战略性人力资源管理的基本原理1、战略性人力资源管理与战略管理•战略性人力资源管理的概念及其内涵战略性人力资源管理为了实现一个组织的目标而实施的有计划的人力资源运用模式以及各种各种人力资源管理活动。依靠人来实现战略目标、依靠核心人力资源来确定竞争优势一、战略性人力资源管理的基本原理1、战略性人力资源管理与战略管理•战略性人力资源管理的概念及其内涵核心概念战略匹配/战略契合（两个一致）人力资源管理战略与外部环境和组织战略一致人力资源管理职能内部一致目的一、战略性人力资源管理的基本原理1、战略性人力资源管理与战略管理•战略性人力资源管理的概念及其内涵•人力资源管理专业人员应该怎么做1.参与到组织的战略规划制定过程；2.掌握与组织的战略性目标有关的一些特定知识；3.知道何种类型的员工技能、行为以及态度能支持组织的战略达成；4.制定具体的人力资源管理方案来确保员工具备实施组织战略所需要的这些技能、行为以及态度；一、战略性人力资源管理的基本原理1、战略性人力资源管理与战略管理•战略的三个层次及战略管理的基本模型战略管理的三个层次及其相互关系职能战略A业务单元战略A业务单元战略组织战略竞争战略组织战略组织战略B业务单元战略B业务单元战略C业务单元战略C业务单元战略人力资源战略人力资源战略研究开发战略研究开发战略财务管理战略财务管理战略生产运作战略生产运作战略市场营销战略市场营销战略一、战略性人力资源管理的基本原理1、战略性人力资源管理与战略管理•战略的三个层次及战略管理的基本模型一个战略管理的基本模型一、战略性人力资源管理的基本原理2、人力资源管理与战略规划和战略执行•人力资源管理与战略规划什么是战略规划？为使公司内部的优势和劣势与外部的机会和威胁相匹配，从而帮助组织维持竞争优势的公司规划主要任务是什么？Step1：确定组织的使命、愿景、价值观以及在长期和中期有望实现的目标Step2：对组织所面临的外部机会和威胁、内部优势和劣势进行分析Step3：确定组织达成使...
