PartIII-4PartIII-4生产管理生产管理§3.4.1§3.4.1生产及其类型（生产及其类型（11））生产（与运作）就是一个“投入—变换—产出”的过程，即投入一定的资源，经过一系列多种形式的变换，使其价值增值，最后以某种形式产出用来满足社会需要的过程。也可以说，是一个社会组织通过获取和利用各种资源向社会提供有用产品的过程。生产要素产品/服务生产过程输入输出反馈§3.4.1§3.4.1生产及其类型（生产及其类型（11））变换（转化）过程的三项活动作业：直接改变生产对象的性质、形状、大小的制造活动。传输：生产对象从一个作业工位运送到下一个作业工位，或从作业工位送往储存地，或从储存地运往作业工位等。这项活动只改变劳动对象的位置，不改变其形态、性质，属于非生产性活动。储存：当下一个活动由于某种原因不能继续进行时所发生的停留，可以是暂时的停放，也可以是有计划有目的的储存，其作用是缓冲前后生产阶段生产能力不平衡的矛盾，或缓冲生产与供应、生产与销售之间供需不平衡的矛盾，属于非生产性活动。§3.4.1§3.4.1生产及其类型（生产及其类型（11））生产的类型大量生产：品种少、产量大，便于采用高效率的专用设备和专用工艺装备，便于采用流水线、自动化等高效的生产组织方式。成批生产：品种较多，每个品种的产量较少，由于转换生产需要花时间，所以也称“间断型生产”。生产效率一般要比大量生产低。单件生产：品种繁多，每种产量都很小，基本上是定制的专用产品，设备和工装大多都采用通用的，效率最低，管理最复杂。大规模定制生产（MassCustomization）：是将大量生产与单件生产结合起来的一种柔性化较高的生产形式。主要思想是将多种产品的通用部件标准化，实施大量生产；同时将差异化的其他部件实行单件生产。这种生产类型通常与定制营销结合起来，从而既满足了不同客户的多样化需求，同时也有利于生产效率的提高和成本的降低。§3.4.2MRP§3.4.2MRP、、MRPⅡMRPⅡ与与ERPERP（（11））物料需求计划（MRP）工作原理：按照主生产计划规定的产品生产数量及期限要求，利用产品结构、零部件和在制品库存情况、各生产阶段（或订购）的提前期、安全库存等信息，反工艺顺序地推算出各个零部件的出产数量与期限，从而通过各生产环节的精确计划与控制，实现最小的库存和及时的供货。独立需求:是指一项物料的需求与其他项的需求无关。例如对最终成品和产品的需求，或维修服务行业对维修零部件的需求。...
