2025年1月26日星期日第1页管理学原理第2章计划2025年1月26日星期日第2页本章目录第1节：计划的概念及其性质第2节：计划的类型第3节：计划编制过程第4节：战略性计划第5节：计划的组织实施2025年1月26日星期日第3页第1节：计划的概念及其性质(1)计划的概念(名词)用文字和指标等形式所表述的，在未来一定时期内组织以及组织内不同部门和不同成员，关于行动方向、内容和方式安排的管理文件。(动词)为了实现决策所确定的目标，预先进行的行动安排无论在名词意义上还是在动词意义上，计划内容都包括“5W1H”What:做什么？目标与内容Why:为什么做？原因Who:谁去做？人员Where:何地做？地点When:何时做？时间How:怎样做？方式、手段2025年1月26日星期日第4页第1节：计划的概念及其性质(2)计划的性质计划工作是组织、领导、控制等管理活动的基础，是组织内不同部门、不同成员行动的依据。1234计划工作为实现组织目标服务计划工作为实现组织目标服务是管理活动的桥梁，是组织、领导和控制等管理活动的基础是管理活动的桥梁，是组织、领导和控制等管理活动的基础计划工作要追求效率计划工作要追求效率计划工作具有普遍和特殊性质计划工作具有普遍和特殊性质2025年1月26日星期日第5页第2节：计划的类型(1)按照时间长短分类：长期计划和短期计划长期计划：描述了组织在较长时期（通常为五年以上）的发展方向和方针。短期计划：具体地规定了组织的各个部门在目前到未来的各个较短的阶段应该从事何种活动和应达到的要求。2025年1月26日星期日第6页第2节：计划的类型(2)按功能分类：业务计划、财务计划和人事计划业务计划：组织的主要计划，包括产品开发、物资采购、仓储后勤、生产作业以及销售促进等财务计划：研究如何从资本的提供和利用上促进业务活动的有效进行人事计划：分析如何为业务规模的维持或扩大提供人力资源的保证2025年1月26日星期日第7页第2节：计划的类型(3)按综合性程度（涉及的时间长短和涉及的范围广狭）战略性计划与战术性计划战略性计划：指应用于整体组织的，为组织未来较长时期(通常为5年以上)设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划战术性计划：指规定总体目标如何实现的细节的计划，其需要解决的是组织的具体部门或职能在未来各个较短时期内的行动方案2025年1月26日星期日第8页第2节：计划的类型(4)按明确性分类：具体性计划与指导性计划具体性计划：具有明确的目标指导性计划：只规定某些一般的方针和行动原则，给予行动者较大自由...
