2025年1月26日星期日第1页管理学原理CH3管理职能2(组织)2025年1月26日星期日第2页本章目录第1节：组织管理的基础第2节：组织结构与设计第3节：组织变革第4节：组织文化2025年1月26日星期日第3页第1节：组织管理的基础(1)组织的涵义——组织实体①一般意义上的定义：是指为了实现共同目标，完成共同任务，按一定规则和程序组成的具有特定行为功能的人类群体，是人们进行集体性活动的必要基础和条件。②管理上的定义：是指在完成共同目标任务过程中形成的一种职务结构，或者说是依据一定目的和程序组和形成的一种权责角色结构。③构成要素：职责、职权、负责关系、组织结构图（组织结构体系）2025年1月26日星期日第4页第1节：组织管理的基础(1)组织的涵义——组织工作①广义上的：包括构建组织实体；工作流程的组织；物流、信息流、资金流、人力资源流在时空上的组织等。②狭义上的：只包括组织实体的组织过程。2025年1月26日星期日第5页第1节：组织管理的基础(1)组织的涵义——组织职能①构建、运行、发展组织实体②根据工作任务和人员特点，设计职务、授权和委派，用制度规范组织中各成员职责权力③组织结构实体是管理职能实现的基础，组织的结构、功能、运行机制的合理性是影响组织实体运作效率的关键，组织管理的基本任务是构建一个结构合理的组织实体并使之高效率的运转。2025年1月26日星期日第6页第1节：组织管理的基础(2)组织管理的任务①设计一个高效率的组织结构界定划分事务确定各种职务职位整合工作职位，形成不同管理层次和部门正确处理管理层次与管理幅度、集权与分权的关系②配备合适的人员到合适的职位关注组织人员的选聘、培养、绩效考评做到人员的素质能力与职务要求、组织发展相匹配2025年1月26日星期日第7页第2节：组织结构与设计(1)组织结构的概念组织结构是一个组织实体为实现其特定目标，完成其工作任务，在职责、职权等方面进行划分所形成的分工协作体系，其核心是组织实体通过设计所形成的正式的职务结构及其相互关系，包括正式的上下级负责关系，部门组成的方法和各组织成员之间有效沟通、整合、协调的手段。2025年1月26日星期日第8页第2节：组织结构与设计(2)组织结构设计的任务①组织的职位分析和设计：职位说明书②管理层次和部门的划分③组织结构形成组织的任务空间部门划分（横向分工）管理层次的划分职位分析与划分2025年1月26日星期日第9页第2节：组织结构与设计(3)组织结构设计的原则①专业化分工原则...
