建设工程项目管理目录下页上页2建设工程项目前期策划设计及准备工作的管理目录下页上页内容提要能力要求本章按建设项目全寿命周期的阶段划分，介绍了工程项目的前期管理工作，主要是工程项目的总体策划、决策、规划设计方面的管理，包括项目立项、可行性研究、评估报批、勘探设计等具体工作；另外，工程施工前的一些准备工作，如土地取得、拆迁移民、场地三通一平、建设施工前准备等，在时间安排上，往往和项目的总体策划决策、设计是并列或交叉进行的，所以这些工作也是工程项目的前期阶段重要的管理内容。本章有典型案例，对建设工程项目的前期管理的实际运用有启示作用。通过本章的学习,学生应了解建设工程项目前期各项工作的概念和管理内容；掌握这些工作的申报或执行要求、工作程序、相关文件的基本内容和编写方法，并能在建设工程项目的实际管理中运用这些知识处理问题。2.1工程项目策划2.1.1工程项目策划的分类2.1.2工程项目构思策划2.1.3工程项目实施策划2.1.4工程项目策划的基本原则2.2工程项目决策2.2.1工程项目投资决策的概念2.2.2决策应遵循的原则2.3建设工程项目前期管理的基本程序2.3.1投资机会研究与项目初选2.3.2项目建议书的编制2.3.3工程项目可行性研究2.3.4项目的评估2.3.5建设工程项目的勘探设计管理2.3.6设计单位对工程设计的程序及管理要点2.3.7施工图的设计审查【典型案例】长江三峡水利枢纽工程的前期准备目录下页上页目录下页上页§2.1建设工程项目的策划建设工程项目的策划2.1.1项目的策划的分类按项目建设先后程序，可分为建设初期的工程项目构思策划、施工前或施工开始后的工程项目分项实施策划。按工程项目策划的范围，可分为工程项目总体策划和工程项目局部策划。目录下页上页§2.1建设工程项目的策划建设工程项目的策划2.1.2工程项目构思策划2.1.2.1工程项目构思策划的基本概念2.1.2.2对工程项目的需求识别建设项目的需求起因一般有:（1）国家或社会的需求所产生的项目发展机遇；（2）通过国内外市场研究发现新的投资机会,有利的投资领域；（3）本公司或机构的经营、运行存在问题或困难，需要新的项目摆脱困境；（4）为了实现本公司或机构的发展战略；（5）原有项目自身的发展、拓展所产生的项目需求；.（6）各种生产要素和资源的某种合理组合,产生的项目机会。目录下页上页§2.1建设工程项目的策划建设工程项目的策划2.1.2工程项目构思策划2.1.2.1工程项目构思策划的基本概念2.1.2.2对工...
