李方君暨南大学管理学院mgfangjun@163.com第8章薪酬与福利管理本章主要内容本章主要内容一、薪酬与薪酬管理的一般原理二、职位薪酬体系设计三、绩效奖励计划四、员工福利本节主要内容本节主要内容一、薪酬与薪酬管理的一般原理二、职位薪酬体系设计三、绩效奖励计划四、员工福利1.薪酬的基本概念与内涵2.薪酬管理与薪酬管理决策报酬：由于工作而获得的所有有价值的东西成长机会工作环境成就感+一、薪酬与薪酬管理的一般原理1、薪酬的基本概念与内涵•薪酬、总薪酬、报酬总薪酬：各种形式的薪酬和福利（经济性）福利+服务薪酬：直接的货币性薪酬基本薪酬(影响因素）可变薪酬(长期vs短期)+一、薪酬与薪酬管理的一般原理1、薪酬的基本概念与内涵•全面报酬体系全面报酬是组织能够用来吸引、激励、保留员工的所有可能的工具，包括员工认为他们从雇佣关系中能够得到的所有有价值的东西。美国全面报酬学会的全面报酬体系模型一、薪酬与薪酬管理的一般原理2、薪酬管理与薪酬管理决策•薪酬管理的作用及其基本要求薪酬管理是组织针对所有员工提供的服务来确定他们应当得到的薪酬总额、薪酬结构以及薪酬形式的过程。作用支持组织战略实现，改善组织经营绩效塑造和强化组织文化支持组织变革帮助组织有效控制经营成本基本要求外部公平性内部公平性绩效报酬的公平性薪酬管理过程的公平性一、薪酬与薪酬管理的一般原理2、薪酬管理与薪酬管理决策•薪酬管理的若干重要决策•职位薪酬体系•技能薪酬体系•能力薪酬体系•同行业、地区的竞争对手薪酬水平•组织的薪酬战略•社会生活成本指数•工会薪酬政策•在同一组织内部，有多少个基本薪酬等级，以及相邻两个薪酬等级之间的水平差距•薪酬成本与预算控制方式•组织的薪酬制度、薪酬规定•薪酬是否保密薪酬水平决策薪酬体系决策薪酬管理政策决策薪酬结构决策本节主要内容本节主要内容一、薪酬与薪酬管理的一般原理二、职位薪酬体系设计三、绩效奖励计划四、员工福利1.职位薪酬体系简介2.职位评价技术3.薪酬水平与薪酬结构二、职位薪酬体系设计1、职位薪酬体系简介•职位薪酬体系及其优缺点内容优点•实现了真正意义上的同工同酬•有利于按照职位系列进行薪酬管理，操作简单，管理成本低•加大了员工提高自身技能和能力的动力缺点•若员工晋升困难，加薪也困难，积极性易受挫•不利于组织对多变的外部经营环境作出迅速的反应1.对职位本身的价值做出客观评价2.根据职位评价的结果来赋予承担这一职位的员工的薪资二、...
