9a-1附加模块创办和领导创业型企业COPYRIGHT©2016PEARSONEDUCATION,INC.创业创业(entrepreneurship)是为抓住机遇而创办新企业的过程。•创业型企业(entrepreneurialventure)是追求机遇、以创新型活动为主要特征、以成长和盈利能力为主要目标的企业。COPYRIGHT©2016PEARSONEDUCATION,INC.9a-2创业（续）小企业(smallbusiness)是独立所有和运营、员工数量在100名以内、没有必要参与各种创新型活动而且对其所在行业几乎不具有显著影响的企业。COPYRIGHT©2016PEARSONEDUCATION,INC.9a-3为什么创业很重要?创新–“破坏性创新”过程–充当着“变革推动者”•初创公司的数量–日益增加的新企业的数量•提供就业机会–在过去的20年里,小企业大约提供了63%的新增就业岗位。COPYRIGHT©2016PEARSONEDUCATION,INC.9a-4创业过程创业者在创办和管理创业型企业时,必须进行四个关键步骤。1.探究创业的环境。2.识别机会和可能的竞争优势。3.创办企业。4.管理企业。COPYRIGHT©2016PEARSONEDUCATION,INC.9a-5企业家做什么?没有哪两位企业家的工作活动是完全一样的。总的来说,企业家:创造了一些新的东西,一些不一样的东西。他们寻找变化,作出回应并加以利用。研究企业的可行性——挖掘商业构思、考察竞争对手并探究融资方案。启动并管理新企业。COPYRIGHT©2016PEARSONEDUCATION,INC.9a-6企业家所面临的社会责任和道德问题企业家在成立和管理企业时,经常会遇到一些社会责任和道德方面的难题。这些问题对于企业家来说到底有多重要?–绝大多数受访者(95%)认为在他们开展业务的社区中形成一种正面声誉和关系对实现企业目标至关重要。–实际上,大约70%的受访者承认他们没有将社区目标纳入公司商业计划的考虑范围。COPYRIGHT©2016PEARSONEDUCATION,INC.9a-7启动阶段与计划事项识别环境中的机会和竞争优势:–企业家必须能够识别环境中的机会.–彼得·德鲁克确定了企业家可能在外部环境中发现机遇的七种潜在来源。–这些来源包括意外、不协调之事、流程需要、行业和市场结构、人口趋势、认知变化和新知识。COPYRIGHT©2016PEARSONEDUCATION,INC.9a-8启动阶段与计划事项（续）研究企业的可行性–产生想法——企业家想法的来源都非常独特,并且各不相同。–“在同一行业中工作”是创业型企业想法的主要来源。–当企业家探索这些想法来源时,他们应该考察什么?•应该考察当前各种条件限制、与众不同的新方法、发展与突破、空白领域,以及趋势和变化。COPYR...
