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适应性组织结构设计COPYRIGHT©2016PEARSONEDUCATION,INC.11-11111.1描述当代的组织设计。●开发你获取和运用权力的技能。11.2讨论组织如何开展组织活动以实现协作。11.3解释组织采用的灵活工作安排。●懂得如何在远程工作时保持联系和“在决策圈内”。11.4讨论与灵活就业员工队伍相关的问题。11.5描述当今的组织设计挑战。COPYRIGHT©2016PEARSONEDUCATION,INC.11-2当代组织设计•团队结构(teamstructure)——由工作小组或工作团队构成并完成工作任务的一种组织结构。•矩阵结构(matrixstructure)把来自不同职能领域的专业人员分派去从事各种工作项目,每个工作项目由一名项目经理领导。COPYRIGHT©2016PEARSONEDUCATION,INC.11-3图表11—1当代的组织设计COPYRIGHT©2016PEARSONEDUCATION,INC.11-4图表11—2矩阵结构的示例COPYRIGHT©2016PEARSONEDUCATION,INC.11-5当代组织设计（续）•项目结构(projectstructure)——这种组织结构中的员工持续地在各个项目中工作。•无边界组织(boundarylessorganization)——一种不被各种预先设定的横向、纵向或外部边界所定义或限制的组织。COPYRIGHT©2016PEARSONEDUCATION,INC.11-6当代组织设计（续）•虚拟组织(virtualorganization)——通常是指由少量的核心全职员工和因工作项目需要被临时雇用的外部专业人员构成的组织。COPYRIGHT©2016PEARSONEDUCATION,INC.11-7当代组织设计（续）•网络组织(networkorganization)——利用内部员工从事某些工作活动并且利用外部供应商网络提供其他必需的产品部件或工作流程的组织。•学习型组织(learningorganization)——培养出持续学习、适应和改变能力的组织。COPYRIGHT©2016PEARSONEDUCATION,INC.11-8为实现协作而组织内部协作–跨职能团队(crossfunctionalteam)——由来自不同职能领域的个体组成的工作团队。–特别行动组(taskforce),也称为特别委员会(adhoccommittee）——为了解决某个在短期内影响多个部门的具体问题而组建的临时委员会或工作团队。COPYRIGHT©2016PEARSONEDUCATION,INC.11-9图表11—3协作工作的优缺点COPYRIGHT©2016PEARSONEDUCATION,INC.11-10优点缺点●促进沟通与合作●获得更多的创新成果●增强解决复杂问题的能力●共享信息和最佳实践●存在潜在的人际冲突●出现不同的观点和相互竞争的目标●对协调的要求很高内部协作实践社区(communitiesofpractice——共同关注某个事项或一系列问题,或者对某个主题怀有热情,并且通...