Ch第7章并购与重组战略Ch企业战略管理是一个系统的动态管理过程Ch本讲要解决的问题企业为什么要进行并购？并购有哪些类型？并购会带来业绩的提升吗？如果并购不理想怎么办？Ch本章主要内容6并购重组和战略整合1并购的基本概念和类型2全球并购浪潮和历史特征4并购阻碍因素和有效并购3并购的动机和风险研究5并购过程中的重点环节Ch一流企业做标准二流企业做品牌三流企业做产品创业的目的？Ch•2015年的中国资本市场，注定要被铭记。•在这一年里，中国的资本市场不仅经历了暴风骤雨式的涨跌，政策的频繁更迭，而且在并购重组领域，也创下了多项新纪录。Ch根据证监会公布的数据，•2015年上市公司全年并购重组交易2669单，交易总金额约2.2万亿元。•而在2014年，上市公司并购重组交易约2200单，交易总金额约1.56万亿元。•在这些交易中，2015年A股市场重大资产重组共计656项，比2014年增长近4倍，而交易金额超过100亿元的有24起。ChChCh7万宝大战Ch71.并购的基本概念：并购是合并与收购的简称1.并购的基本概念：并购是合并与收购的简称（1）合并：两家公司在相对平等的基础上，将相互的业务进行整合，其资源和能力在合并后能够比各自独立发展产生更强的竞争优势。1+1>2?新设合并：A+B=C吸收合并：A+B=A或B（2）收购：一家公司通过购买另一家公司部分或全部的股权，将被收购公司的业务纳入其战略投资组合，从而达到更加有效的利用其核心竞争力的目的。收购：经营控制权:参股、控股，全资子公司接管：接管：属于收购的一种，但被收购的目标公司往往并非出于自愿与收购者达成协议。恶意收购、敌意收购。一、并购的基本概念和类型收购比合并和接管更为常见收购比合并和接管更为常见Ch7分类标志类型含义1.并购后双方法人地位的变化情况收购控股是指并购后并购双方都不解散，并购方收购目标企业至控股地位。绝大多数些类并购都是通过股东间的股权转让来达到控股目标企业的目的吸收合并是指并购后并购方存续，并购对象解散新设合并是指并购后并购双方都解散，重新成立一个具有法人地位的公司。这种并购在我国尚不多见2.并购双方行业相关性横向并购是指生产同类产品或生产工艺相近的企业之间的并购，实质上是竞争对手之间的合并。纵向并购指与企业的供应商或客户的合并，即优势企业将同本企业生产紧密相关的生产、营销企业并购过来，形成纵向生产一体化混合并购指既非竞争对手又非现实中或潜在的客户或供应商的企业之间的并购，如一个...
