第七讲人员配备第七讲人员配备小故事：狮王门卫的招聘小故事：狮王门卫的招聘第一节人员配备的任务、程序和原则第一节人员配备的任务、程序和原则一、人员配备的任务人员配备：根据组织成员个人特点、爱好和需要，为组织岗位配备适当的人选，以满足组织的需要。从组织需要的角度去考察：从组织需要的角度去考察：1.通过人员配备使组织系统开动运转。2.为组织发展准备管理人员。3.维持成员对组织的忠诚。从组织成员的角度去考察：从组织成员的角度去考察：1.通过人员配备，使每个人的知识和能力得到公正的评价、承认和运用。2.通过人员配备，使每个人的知识和能力不断发展，素质不断提高。二、人员配备的工作内容和程序二、人员配备的工作内容和程序（一）确定人员的需要量——以职务数量和类型为依据（二）选配人员（三）制定和实施人员培训计划三、人员配备的基本原则三、人员配备的基本原则•1.因事择人的原则2.因材器使的原则3.人事动态平衡的原则第二节管理人员的选聘第二节管理人员的选聘•一、需要量的确定•1.组织现有的规模、机构和岗位。•2.管理人员的流动率。•3.组织发展的需要。二、管理人员的来源二、管理人员的来源外部招聘根据一定的标准和程序，从组织外部的众多候选人中选拔符合空缺职位工作要求的管理人员。优点：（1）被聘人员具有外来优势。（2）有利于平息组织内部竞争者之间的紧张关系。（3）能够为组织带来新鲜空气。局限性:（1）外聘人员不熟悉组织的内部情况，也缺乏一定的人事基础，因此需要一段时间的适应才能进行有效的工作。（2）组织对应聘者的情况不能深入了解。（3）外聘人员的最大局限莫过于对内部员工的打击。内部提升内部提升指组织成员的能力增强并得到充分证实后，被委以需要承担更大责任的更高职务。优点：（1）利于鼓舞士气，提高工作热情，调动组织成员的工作积极性。（2）有利于吸引外部人才。（3）有利于保证选聘工作的正确性。（4）有利于使被聘者迅速展开工作。弊端弊端（1）引起同事的不满。（2）可能造成“近亲繁殖”的现象——许多跨国公司倾向于从企业内部提升管理人员三、管理人员的选聘标准三、管理人员的选聘标准标准制定的困境：1、组织中不同层次不同职能机构的管理职务，需要完成不同的工作，需要不同的知识和技能2、贡献还是能力？两者并不总是一致。基本标准1.管理的欲望2.正直、诚信的品质３.冒险精神。4.决策能力。5.沟通能力。成功管理人员的基本特质成功管理人员的基本特质自我确认...
