工程项目策划ConstructionProjectPlanning主要内容主要内容1项目策划的引入1项目策划的引入2项目策划的类型2项目策划的类型3项目策划的任务3项目策划的任务4项目策划的组织4项目策划的组织5项目策划的方法5项目策划的方法6项目策划与城市规划和建筑设计6项目策划与城市规划和建筑设计7项目策划案例分析7项目策划案例分析建设项目决策项目建议书可行性研究批准立项技术分析经济分析科学性分析的广度和深度真实性和可靠性专业人士的责任性为立项和报批而做?项目策划的引入建设项目实施立项设计任务书设计施工管理准备与科学论证经济准备与科学论证技术准备与科学论证组织准备与科学论证?项目策划的引入“从设计中可以看出你们卓有成效的设计成果，可是我要问一句，请问你们设计依据是什么？”——“是业主提供的设计任务书。”“可业主的设计任务书是如何制定的呢？”——“是根据总体规划及其投资立项，聘请专家，根据经验并查阅规范资料而制定的。”项目策划的引入“那么单凭专家的经验和资料，对现代社会的生活特征、现代建筑的使用方式及社会经济发展新模式的客观了解和调查有多少呢？”“这一任务书的科学性和逻辑性以及对建成后使用实效的预测又如何呢?”——“！？”“建筑师在这种被动的环境中进行工作感受如何？”——“！？”——“！？”项目策划的引入名牌房地产项目的背后是文化。文化承载量越大的项目，其效益释放量越大。效益的增长不是算术级数，也不是几何级数，而是原子裂变级数！——王志纲对房地产项目开发的理解项目策划的引入建设项目决策策划决策建设项目实施策划实施项目策划的引入策划家不是“装修佬”，而是“建筑家”。他从总体上、力学上、艺术上把握整个巍峨大厦，而不是精雕细刻于房间装修。策划家不是“装修佬”，而是“建筑家”。他从总体上、力学上、艺术上把握整个巍峨大厦，而不是精雕细刻于房间装修。“风水先生”在一定程度上也是某种策划大师。“风水先生”在一定程度上也是某种策划大师。项目策划的引入策划是？在充分占有信息的基础上,针对项目决策和实施的问题进行组织、管理、经济和技术方面的科学分析和论证旨在为项目建设的决策和实施增值项目策划的引入旨在为项目建设的决策和实施增值人类生活和工作的环境保护和节能建筑环境使用功能和建设质量建设成本和经营成本,社会效益和经济效益建设周期组织和协调项目策划的引入建设项目的决策项目建议书可行性研究+供项目决策的策划文件批准立项项目策划的引入...
