第第77讲网络计划与新产品开发讲网络计划与新产品开发(PERT/CPM）181202第一节概述一、问题提出–通常情况下，项目的策划、安排及控制等活动包含许多独立的工作或由大量不同部门或个人负责。–由于项目大且复杂，管理人员一般难以记住与项目相关的策划、安排以及进展等所有信息；–此时，网络计划技术就能显示出极为重要的作用。第一节概述二、网络计划的产生和发展–网络计划（NetworkProgramming，NP）——用网络图编制的计划称为网络计划；产生于20世纪50年代末。–网络计划技术由计划评审技术（ProgramEvaluationandReviewTechnique，PERT）和关键路线法（Critical-PathMethod，CPM）组成。–PERT主要用于解决活动时间不确定的项目，而CPM主要是为活动时间已知或确定的项目而设计的。但由于PERT的基础是CPM，它们有时共同解决问题。因此，通常一起讨论PERT和CPM，统称为网络计划或网络计划技术（PERT/CPM）第一节概述二、网络计划的产生和发展–网络计划技术主要用于解决项目的策划、安排及控制。如：新产品研制与开发、大型工程项目的建设、复杂机器的维修、新系统的设计与安装等；–网络计划被发达国家认为是当前最为行之有效的管理方法之一；实践证明：网络计划技术的应用可使项目时间缩短20%左右，使成本降低10%左右；第二节关键路线法一、网络计划的编制–通过一个小型案例来说明网络计划的编制过程。–例小山购物中心的业主正在计划对其现有的32个商业购物中心进行现代化改革和扩张。该项目计划能为8—10个新的商业提供空间，通过私人投资，资金已到位。该购物中心的业主所需要做到的就是策划、安排和完成该扩张项目。小山购物中心扩张项目的所有活动如表所示，从A到I描述了9项活动，同时注明了每项活动的紧前活动。紧前活动表示紧接着某项活动的前项活动。第二节关键路线法小山购物中心活动一览表活动活动描述紧前活动活动时间ABCDEFGHI画建筑图确定潜在租户为租户写计划书选承包商准备建设房许可获得建房许可施工招收租户租户住进————AAAED，FB，CG，H56431414122合计：51–项目网络图的绘制画建筑图A备许可证E开始明确租户B写计划书C施工G选承包商D招租H租户住进I结束获许可F图1小山购物中心项目网络图1–项目网络图的绘制——另一种画法图2小山购物中心项目网络图21425367A5B6C4D3E1H12G14I2F4二、关键路线–将图1改造成图3的形式。在图中，定义：–从起点S到终点T之间的任何一个活动序列都称为一个路线，各活动的时间之和为该路...
