第一节预算控制第二节非预算控制第三节成本控制第四节其它控制方法第十八章控制方法预算控制预算的形式预算的内容预算的作用及其局限性非预算控制成本控制其他控制方法2预算控制就是根据预算规定的收入与支出标准来检查和监督各个部门的生产经营活动，以保证各种活动或各个部门在充分达成既定目标、实现利润的过程中对经营资源的利用，从而费用的支出受到严格有效的约束。预算控制预算控制预算的形式预算的内容预算的作用及其局限性非预算控制成本控制其他控制方法3为了有效地从预期收入和费用两个方面对企业经营全面控制，不仅需要对各个部门、各项活动制定分预算，而且要对企业整体编制全面预算分预算是按照部门和项目来编制的全面预算则是在对所有部门或项目分预算进行综合平衡的基础上编制而成的全面预算必须用统一的货币单位来衡量，而分预算则不一定用货币单位计量预算的形式预算控制预算的形式预算的内容预算的作用及其局限性非预算控制成本控制其他控制方法41、静态预算与弹性预算静态预算：为特定的作业水平编制的预算弹性预算：在成本按性质分类的基础上，以业务量、成本和利润之间的相互关系为依据，按照预算期内可能实现的各种业务水平编制的有伸缩性的预算–弹性预算主要用于编制成本预算和利润预算–弹性预算的步骤预算的形式（续）预算控制预算的形式预算的内容预算的作用及其局限性非预算控制成本控制其他控制方法5以弹性预算为例说明预算编制步骤：预算的形式（续）2.确定适用的业务量范围1.选择业务量的计量单位5.编制预算4.确定预算期内各业务活动水平3.把企业成本分解为固定、变动、半变动成本三类6.分析、评价，考核预算执行情况预算控制预算的形式预算的内容预算的作用及其局限性非预算控制成本控制其他控制方法62、增量预算与零基预算传统的预算方法－增量法又称基线预算法，是以上一年度的实际发生数为基础，再结合预算期的具体情况加以调整，而很少考虑某项费用是否必须发生，或其预算额有没有必要这么大2.零基预算不受前一年度预算水平的影响它对现有的各项作业进行分析，并根据其对组织的需要和用途，决定作业的取舍根据未来一定期间生产经营活动的需要和各项业务的轻重缓急，对每项费用进行成本—效益分析和评定分级，从而确定其开支的必要性、合理性和优先顺序依据企业现有资金的实际可能，在预算中对各个项目进行综合性费用预算预算的形式（续）预算...
