调岗调薪实操指引（二）—依“法”而调主讲：刘瑀琦讲师一依“约”而调（1/9）双方协商一致—企业提出/劳动者提出依“法”而调（2/9）员工医疗期满不能从事原工作（3/9）员工不能胜任工作（4/9）客观情况发生重大变化（包括企业经营自主需要）（5/9）裁员前调岗（企业转产、重大技术革新、经营方式调整）依“需”而调（6/9）“三期”女工（经期、孕期、哺乳期）（7/9）工伤员工（8/9）涉密员工（9/9）调岗预期（轮岗、待岗、岗位聘任）一（3/9）不胜任工作调岗《劳动合同法》第四十条…….(二)劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；法律依据要点分析调岗的前提不胜任的定义—劳办发【1994】289号文件：“不能胜任工作”，是指不能按要求完成劳动合同中约定的任务或者同工种，同岗位人员的工作量。用人单位不得故意提高定额标准，使劳动者无法完成。一常见问题解析1.如何判定原岗位不能胜任？人资管理工具—绩效考核制度2.考核结果拒不签名怎么办？3.不胜任工作调岗是否需要协商一致？调岗后能否调薪？4.不胜任事实存在，调岗/培训拒不执行怎么办？5.试用期内员工不胜任工作的处理方式？•考核标准具有可执行性•考核周期不宜过长•切记保留证据考核结果书面文件调岗/培训通知书一案例分析问题：公司对周某的调岗是否合法、合理？周某系某物流配送公司员工，2009年1月担任投递站站长，2010年1月8日与公司续签劳动合同，岗位约定管理岗，并约定“公司根据生产经营需要，依照周某的能力和工作表现，可变更周某的工作岗位，周某应服从对本人工种，岗位的安排。”同时，双方另签订责任书，约定周某为投递站负责人，责任期一年。2010年6月1日，物流公司以周某2009年1月至2010年5月期间工作不称职为由（考核证明均齐全），安排周某至运输分发部担任随车分发员，上长夜班，薪资标准相应降低。周某对考核结果不予认可，遂提起仲裁，未获支持；后诉至一审、二审法院，要求恢复原岗，并补发工资。一《劳动合同法》第四十条……(三)劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。法律依据要点分析调岗的前提发生主体“客观情况”的定义（4/9）客观情况发生重大变化调岗劳办发【1994】289号，“客观情况”指：发生不可抗力或出现致使劳动合同全部或部分条款无法履行的其他情况，如企业迁移、被兼并、企业资产转移等，并且排除本法...
