EditedbyActionConsulting高层管理人员培训——从管理走向领导—管理者的任务与挑战刘善武主讲讲师简介刘善武□领导力管理专家，战略管理专家、顾问式管理倡导者□香港理工大学特聘讲师□山东大学管理学院硕士、博士研究生导师□中国企业家协会管理咨询委员会执行委员□广东省管理咨询协会副会长及专家顾问团成员□国际管理咨询协会理事会(ICMCI)考试委员会委员□国际注册管理咨询师（CMC）□清华大学、北京大学、上海交大、浙江大学、厦门大学、澳门城市大学等院校MBA/EMBA班客座教授□商务部高级商务策划师□国家资格高级心理咨询师□创立过5家公司、数家企业常年顾问；数年咨询培训经历、内训企业近千余家。□著作：《商业活动中的影响力法则：你不了解的商业心理学》、《新官如此难当、你要身心强大》□国家青年科技论文三等奖获得者□一个既做领导力顾问又实际操作企业的实干者□用企业家和市场来定义管理全人领导导入管理实战ContentsPage目录页——01成功：为什么？03从领导自我到领导他人02从管理走向领导1ChapterOne01成功：为什么？03从领导自我到领导他人02从管理走向领导问题：什么使得他们成功？思考：公司的成功，你觉得有哪些重要因素？2007年英国《金融时报》全球品牌价值榜GOOGLEUSD1000亿MICROSOFTUSD762亿COCACOLAUSD676亿IBMUSD666亿MCDONALD’SUSD666亿APPLEUSD631亿WHY为什么HOW怎样WHAT什么黄金圆环领导力九要诀理论模型执行力决策力学习力文化力凝聚力组织力乾坤艮兑坎震巽思维力前瞻力心智与潜能离以身作责挑战现状使众人行共启愿景激励人心2ChapterTwo01成功：为什么？03从领导自我到领导他人02从管理走向领导FrederickWinslowTaylorGeorgeJohnMayo科学管理之父，经济人假设行为科学—人际关系学说创始人，社会人假设领导力从管理开始:使众人行认识自己100企业管理思想的演变布莱克和莫顿的管理方格理论泰勒与梅奥终结了管理理论的发展？从马斯洛、奥尔德弗、赫兹伯格，到麦克雷戈和威廉大内领导者是激励大师理性感性目标过程管理的各项职能市场与营销计划与战略创新与研发走向全人领导力没有不好的士兵，只有不好的将军，对不对？赫塞-布兰查德理论沟通的层次—从个体性格到组织性格沟通1、科学性（组织架构、组织目标、组织风格、组织文化）2、有效性（效率、效果）3、理性的（追求）人际沟通组织沟通本能的经验型的个性为基础的是人类与生俱来的本能，和衣食住行一样是基本需求概念性技能人际技能技术性技能情商？认...
