我们要做些啥？汇报人：第三组2019年3月华侨大学2018MBA泉州班从安踏到ZARAZARA创始于1975年，它既是服装品牌，也是专营Zara品牌服装的连锁店零售品牌。Zara在传统的顶级服饰品牌和大众服饰中间独辟蹊径开创了快速时尚(FastFashion)模式。在2005年，Zara在全球100个最有价值品牌中位列77名，哈佛商学院把Zara品牌评定为欧洲最具研究价值的品牌。沃顿商学院将Zara品牌视为研究未来制造业的典范。Zara作为一家引领未来趋势的公司俨然成为时尚服饰业界的标杆。安踏集“中国驰名商标”、“中国名牌产品”、“中国品质免检产品”等荣誉于一身运动鞋市场综合占有率连续七年在全国同类产品中荣列第一。从ZARA身上，“安踏”能学到什么？对国内的服装行业有什么启示？前言目录01040302从品牌战略上比较从商业模式上比较安踏差在哪里我们怎么做品牌战略统一品牌快速时尚引领时尚水到渠成明星代言体育赛事安踏采用的是统一品牌策略，首先是企业名称和产品品牌统一独辟蹊径开创了快速时尚(FastFashion)模式“我选择我喜欢”孔令辉、郭晶晶、张靓颖、NBA几个巨星为顾客提供“买得起的快速时装”，牢牢抓住顾客需求，成为时尚界的标杆和规则制定者随着快速时尚(FastFashion)成为时尚服饰行业的一大主流业态，Zara品牌也倍受推崇安踏与篮球，安踏与网球，安踏与女子运动品牌战略1专门成立品牌经营公司专门扩大品牌知名度进行一系列品牌管理工作有人称之为“时装行业中的戴尔电脑”也有人评价其为“时装行业的斯沃琪手表”哈佛商学院把Zara品牌评定为欧洲最具研究价值的品牌沃顿商学院将Zara品牌视为研究未来制造业的典范ANTAZARA102030405060708090100102030405060708090100锁定个性化需求提供“最速时尚”的产品价值从走秀风靡到实体出售只要三周垂直出货会牺牲成本高周转率赢得海量用户数据产品策略定位为时尚运动系列产品价格策略，低成本，低价位分销和渠道的选择，专卖店和代理商高质量/外观提升产品价值重金代言、广告宣传ABCDEZARAVSANTA商业模式上比较2未建立大数据库安踏信息化、智能化时代，庞大的消费者数据库是个性化定制的必备硬件。ZARA凭借一周两次上新的超高周转率建立了庞大的客户数据库，安踏也可以通过借助平台或者自己投资，建立属于自己的大数据库。品牌层次需提升安踏定位于中低端市场，非国际顶级品牌，品牌个性不鲜明。目前为了扩宽高端市场，安踏采取收购亚麻分，FILA等品牌，但要吸收这些品牌优势打响国际知名度，安踏仍需努...
