第十一章组织力量的整合第一节正式组织与非正式组织第二节直线与参谋第三节委员会正式组织与非正式组织正式组织与非正式组织的产生非正式组织的影响积极发挥非正式组织的作用直线与参谋委员会2正式组织是组织结构设计的结果这种组织有明确的目标、任务、结构、职能以及由此而决定的成员间的权责关系维系正式组织的,主要是理性原则非正式组织伴随着组织的运转而形成主要以感情和融洽的关系为标准正式组织与非正式组织的产生正式组织与非正式组织正式组织与非正式组织的产生非正式组织的影响积极发挥非正式组织的作用直线与参谋委员会31、非正式组织的积极影响满足职工的需要易于产生和加强合作精神对成员在正式组织中工作情况的重视,可以促进他们技术水平的提高,从而可以帮助正式组织起到一定的培训作用非正式组织也是在某种社会环境中存在的非正式组织的影响正式组织与非正式组织正式组织与非正式组织的产生非正式组织的影响积极发挥非正式组织的作用直线与参谋委员会42、非正式组织可能造成的危害非正式组织的目标如果与正式组织冲突,则可能对正式组织的工作产生极为不利的影响非正式组织要求成员一致性的压力,往往也会束缚成员的个人发展非正式组织的压力还会影响正式组织的变革,发展组织的惰性非正式组织的影响正式组织与非正式组织正式组织与非正式组织的产生非正式组织的影响积极发挥非正式组织的作用直线与参谋委员会5正式组织的目标的有效实现,要求积极利用非正式组织的贡献,努力克服和消除它的不利影响允许、乃至鼓励非正式组织的存在,为非正式组织的形成提供条件,并努力使之与正式组织吻合通过建立和宣传正确的组织文化来影响非正式组织的行为规范,引导非正式组织提供积极的贡献积极发挥非正式组织的作用正式组织与非正式组织直线与参谋直线、参谋及其相互关系直线与参谋的矛盾正确发挥参谋的作用委员会6直线关系:由管理幅度的限制而产生的管理层次之间的关系直线关系是一种命令关系,是上级指挥下级的关系直线关系是组织中管理人员的主要关系,组织设计的重要内容便是规定和规范这种关系参谋:参谋关系是伴随着直线关系而产生的参谋是直线管理者为弥补专门知识的不足而找的一些助手直线、参谋及其相互关系正式组织与非正式组织直线与参谋直线、参谋及其相互关系直线与参谋的矛盾正确发挥参谋的作用委员会7直线关系与参谋关系:直...