劳动法讲习所专题系列课程专业、专注、专精十年劳资关系法律服务专注·细分·时效·定制Devotion·Subdivision·Effectiveness·Ctd薪酬福利制度（一）薪酬结构设计主讲人：杨艳平律师薪酬结构基本定义薪酬结构，即薪酬的组成部分，是指在同一组织内不同职位或不同技能员工薪酬水平等级的多少、不同薪酬水平之间级差的大小以及决定薪酬级差的标准。薪酬结构设计目的有效激励员工合理控制成本薪酬设计的原则科学性原则用规范的方法根据公司的实际建立薪酬体系。例如：在科学的岗位分析和职位评价基础上，制定岗位技能工资。公平性原则员工的薪酬水平与其岗位责任和绩效密切挂钩，确保薪酬的内部公平；员工的薪酬水平与以当地人才市场同类人员价格为参照。合理性原则在兼顾内外部公平的基础上，合理拉开收入差距，打破平均主义。薪酬结构设计准备工作成立工作组12345制定了企业的薪酬策略对岗位进行分析；绘制组织架构图，对岗位进行分类，定编制订规范的岗位说明书；进行职位分析和岗位科学评价做好企业内外部薪酬调查薪酬结构设计要点1、基本工资2、岗位技能工资基本岗位工资岗位绩效工资3、奖金4、加班费薪酬结构设计要点5、工龄工资6、津贴7、补贴8、扣发款项：缺勤扣款、病假扣款、事假扣款、个人所得税代缴、社保和住房公积金个人应承担部分薪酬福利制度在应用实施过程中，要根据公司的实际进行调整，薪酬结构也应该进行相应的调整使其具有可操作性，不但要能够满足员工岗位调整、能力晋升、业绩认可等对薪酬调整的要求，也要满足企业合理控制成本的要求。薪酬结构调整感谢您的收看2017
