区域品牌学校三年经营管理的实战心得和君咨询郑越文百战归来还读书一个身份——管理咨询公司的一名合伙人（管理研究型）另一个兼职身份——A教育培训集团的高级副总裁（全面经营与管理）与各位一样，也经历了校区租赁或购置的谈判、消防工商城管的血雨腥风、中高管的分分合合、老师家的婚丧嫁娶、队伍思想的凝聚、具体工作方法的手把手传授……切身感悟：殊途同归，只是方法不同而已。读书是为明理！鸣谢：A培训学校的校长、中高管和500多人的团队为曾经“吹过的牛”负责到底经营目标的实现与完整体系的夯实（可持续的健康发展）再谈经营与管理（不见得那么繁杂）经营：汇聚真正的资源（人力\财务\项目\社会等等）管理：实现资源的有效配置经营企业或学校，本应是轻松、愉悦的。经营不同体量大小学校的道理也是一样一样的分享：我的一个基本观点教育与情怀\理想与梦想\幸福与尊严真实的课消收入与利润两个指数“打天下”员工的幸福指数&业务的健康指数具体工作一撇年度经营计划：每年一度的“闭关”研讨大总部建设的1.0/2.0/3.0版本组织的持续升级（阿米巴理论的效率、效益最大化）老业务的扎实、新项目的引进教学的升级、招生的策略（获取小学语数英教材：张先生13011576901）100多场的大大小小培训会议（或统一思想、或工作部署、或现场办公会）全体员工的活动、比赛…………是辛苦，但没压力，睡眠质量高、身体就是好（燕郊教育综合体：梁先生13911778225）分享：我的第二个基本观点用心感受学校前进的脚步声！！！经营管理8条（一）“业务”“队伍”“管理”三者之间的关系让学校每一位同仁，都知晓你的“年度经营计划”让听得见炮声的同志做决定——教学部门（项目部）&招生部门（分校）大总部建设的基本思想：1、集中优势力量办大事；2、科学的集团管控——四个模块的建设顺序：大人力、大市场、大财务、大后勤保障经营管理8条（二）新时期教学模式和教学方法的升级，是我们未来成败的关键，我们没有任何理由停止前进的脚步“出口”的体系化构建——“小升初”、“竞赛”、“中高考”“素质提升”……“和面原理”——水多了加面，面多了加水设计一套机制、守望一种文化——“阳光文化”与“极客精神”的持续打造给校长们的6条建议走正道、谋正业，放弃投机取巧、歪门邪道、非份之想……挡得住诱惑，守得住寂寞——形势大好VS问题丛生。在奔跑中调整姿态！长期坚持：不畏难、不畏...
