为他人有所成就而高兴《工程建设管理指引》解读姓名：杜少锋部门：生产运营部日期：2014年6月12随着华润燃气的快速发展、区域管理模式的推行、工程与设计公司的设立，以及国家法律法规、国家标准、行业标准的更新与调整，华润燃气此前陆续发布的工程建设、物资采购等相关管理指引的部分内容已不能充分满足新形势下的管理需求。为进一步规范、指导各成员公司工程建设和物资采购的管理工作，总部营运部组织对工程建设和物资管理相关的管理指引进行修编。华润燃气关注成员公司工程建设及物资采购的规范管理，成员公司应依据本指引制订/修订相关规章制度和流程，以指导本公司的工程建设管理行为，保证工程建设管理工作有序进行。前言①①项目立项及项目立项及前期工作前期工作③③投资控制与投资控制与造价管理造价管理②②建设计划及审建设计划及审批管理批管理⑤⑤施工、竣工施工、竣工验收管理验收管理④④工程建设合同工程建设合同管理管理⑥⑥支付和结算支付和结算总则基本规定职责城镇燃气专项规划工程建设相关单位管理工程管理责任事故指引的一般规定勘察、设计单位监理单位施工单位目录目录4指引基本规定指引基本规定11城镇燃气专项规划城镇燃气专项规划22项目立项及前期工作项目立项及前期工作33建设计划及审批管理建设计划及审批管理44投资控制与造价管理投资控制与造价管理55工程建设合同管理工程建设合同管理66工程施工、竣工验收管理工程施工、竣工验收管理77工程建设相关单位管理工程建设相关单位管理88工程管理责任事故工程管理责任事故99目录5指引基本规定指引基本规定11城镇燃气专项规划城镇燃气专项规划22项目立项及前期工作项目立项及前期工作33建设计划及审批管理建设计划及审批管理44投资控制与造价管理投资控制与造价管理55工程建设合同管理工程建设合同管理66工程施工、竣工验收管理工程施工、竣工验收管理77工程建设相关单位管理工程建设相关单位管理88工程管理责任事故工程管理责任事故99总则基本规定职责划分第一章一般规定61总则成员公司职责：成员公司的职能部门应建立、健全管理制度，梳理流程，全面负责对口职能的管理工作，保障工程建设的顺利实施；应建立工程监督、考核机制，加强对工程建设的督查和考核，及时发现问题并纠正。适用范围：本指引适用范围为成员公司各类新建、改建、扩建工程。目的：为规范成员公司工程建设管理，提高工程管理工作效率，在保证工程质量、工程进度的前提下，有效控制...
