专业、专注、专精十年劳资关系法律服务专注·细分·时效·定制Devotion·Subdivision·Effectiveness·Custom-made主讲：杨艳平律师薪酬福利制度（二）奖金劳动法讲习所资深讲师2一、设立目的1.奖金有利于激励员工的工作热情和相互间的竞争机制。2.奖金使员工工作得到认可,进而提高员工的工作绩效和公司的业绩。3.奖金有利于激励员工发挥创新精神、增强团队合作意识,增强归属感。4.奖金有利于提高员工对公司的满意度，吸引人才、留住人才。5.奖金有利于建立和完善薪酬福利及考核制度，使考核更加科学合理。3二、误区与不足1.奖金仅仅与考勤有关，没有与绩效挂钩，大幅度降低了激励作用。2.实行平均分配，严重地挫伤劳动技能高、对公司贡献大的员工的工作积极性。3.奖金没有按时兑现，不但失去了激励的效果，导致员工产生不满情绪。4三、奖金发放方案的制定1.奖金发放方案要符合内部相对公平与外部竞争力相结合原则2.奖金发放方案要符合科学性要求3.奖金发放方案要求符合可行性的要求4.奖金发放与绩效考核结果挂钩的原则，根据岗位和绩效等因素分配奖金。5.建立和实施有效性、可操作性的考核制度，完善考核数据化机制。6.科学的制订奖金兑现的时间。奖金分配受多因素、多条件相互的制约，例如：受到公司整体的经济效益、管理模式、管理水平、员工素质、企业文化、外部环境等多种因素的制约。在制订奖金发放方案时要了解员工的愿望与需求，使奖金分配方案更具可行性，要体现公司利益与员工个人利益相结合的原则5四、奖金发放方案的实施1.通过民主程序制订奖金发放方案2.奖金发放办法向员工公示3.进行绩效考核，加强考核的公平性和激励性4.结合考核结果等指标确定员工应得奖金的数额5.按承诺的奖金支付时间及时兑现，赏罚分明。6五、奖金发放方案的调整根据奖金发放办法的实施情况，通过奖金与个人业绩、部门业绩、公司业绩相结合，增加员工对考核制度的认同感和参与感，及时发现问题，不断完善奖金发放办法，符合公司实际、具有可操作性。7
