1日、德运营管理思想及本土化问题思考胡建兵2目录日本模式德国模式日德等国经验的本土化应用3日本二战后的经济成就1955-1973年，GDP增长8.6倍，平均增长13.6％70年代，日本基本上实现了工业现代化80年代，日本成为全球第二大经济体90年代，日本经济遇到了“泡沫”和长期经济停滞4二战后日本“经济奇迹”的根源国民经济非军事化，集中全力进行经济建设美国的经济扶植利用高科技成就发展新兴工业；发展外向型经济积极发展教育，为经济建设培养高科技人才坚强政府的宏观调控力度中国三十多年的经济发展得益于什么？5日本企业的经营管理特点终身雇佣制：员工的忠诚年功序列制：员工对未来的职业升迁既有希望也有耐心企业内工会：员工有责任感，并愿意对最终的质量保证6终身雇佣制：员工的忠诚培训：因为长期雇用，企业愿意从基础开始培训员工多能工：让员工在企业各个岗位上轮训和工作，使员工成为技术全面、各方面都能应对的多能工离职成本：多能工的离职对劳资双方来说成本都很大，维持雇用是最好的选择。7一名外国留学生在日本丰田的经历留学日本大学生A在丰田一下属企业，加入了主持生产线研究的生产部经理的团体，任务是考察和比较第二和第三轮班的质量和效率情况，并找出问题。接下来，团队的行为让A同学难以理解。。。下午五点，本应下班，但是领队说立刻开始考察第三个轮班的情况，不能休息。考察过程中都是站立在现场；第二天早上七点，考察结束，开始吃早餐，餐后花了一小时准备考察报告；准备完报告后，领队仍然说不能休息，“上午九点向主任提交这份报告，我们必须要让主任感到我们并无困意，我们为做出这份报告而激动”汇报完毕后已10点钟，我问领队：“我现在可以走了吗?”，他终于说“OK，不过请在下午一点赶回来”下午上班后，我问秘书：“他们什么时候回来的？”，秘书说，“他们根本没回家，一直在上班啊”8年功序列制留学日本的外国学生说：当我看到我同学时，我非常的震惊，他们正在擦拭机器上的油渍和污渍，他们在为工人们服务，向他们传递零件。但我的陪同说不要担心，二十年后他们就一定会成为主任或主席，这样就减经了我的顾虑，陪同没有说他们可能会成为而是说他们一定会成为。这就是一个保证，然后我就开玩笑说，如果他们能保证让我能为董事会的主席，那么我就情愿去擦干净所有的机器。资历工资制与绩效主义1、资历可以量化，能力难以量化；2、尊重资历，有儒家传统的支持；3、尊重能...
