教育培训信息化高端品牌数字化管理让培训学校管理效率提升超30%校管家教育科技●邵之琼校管家CEO伍星行行业业生生命命周周期期曲曲线线•竞争加剧竞争加剧•行业发展曲线图行业发展曲线图•行业增量放缓行业增量放缓•进入规范期进入规范期行业现状眼下最紧要的不是调整战略而是，练内功抓品质抓管理管理是一门艺术管理首先是一门技术管理习惯和表现形式不尽相同，但背后的管理逻辑却有着高度的一致性，并且可以以此形成一套有序的流程和标准。一致的管理逻辑底层架构与建模不同的管理习惯前端操作功能管理就是通过别人的手去实现组织的目标----彼得.德鲁克也就是说，管理就要求管理者如何去调动下属的积极性，以提高下属的工作效率，最终实现组织的目标。管理是管理者通过建立科学的组织管理体系让下属做正确的事，使下属将事做正确，最终实现组织工作业绩的最大化。管理的最终结果不是个人的行为，而是绩效。绩效管理是企业实现战略目标的重要支撑和手段，是一切管理活动的基础。一手理念一手算盘稻盛和夫经营管理精髓一语定乾坤一表定江山精髓绩效管理四部曲绩效管理四部曲PBC绩效辅导-最容易的-也是最疏忽的绩效评价-最犹豫的-也是最痛苦的绩效目标-最重要的-也是最困难的结果反馈-最不自信的-也是最被抱怨的为什么困难为什么困难如果有精准的历史如果有精准的历史数据数据供我们做分析和参考供我们做分析和参考…………为什么疏忽为什么疏忽如果有一个工具每天能提醒我们及时发现实如果有一个工具每天能提醒我们及时发现实际绩效际绩效数据指标数据指标与绩效目标的差距与绩效目标的差距…………为什么痛苦为什么痛苦如果评价的过程是透明、公开的，评价结果如果评价的过程是透明、公开的，评价结果是以是以客观数字客观数字为依据的为依据的…………为什么被抱怨为什么被抱怨如果绩效结果与目标是相吻合的如果绩效结果与目标是相吻合的…………1988年软银遭遇危机，过早的患上了“大企业病”过于放松，人人麻木，过度膨胀，过多官僚主义1、每10人一个小组，每组备有经营日报表3、实行彻底的数字化管理，实行“每日决算”制度2、将1000多种经营指标做成图表，通过图表及时掌握经营状况，及每项经营的核心目标4、定期开展“敲打1000次”方法讨论会议孙正义的改革措施如下：绩效管理的核心就是数字化管理绩效管理≠任务管理强调结果，同时重视达成目标的过程项目结果指标过程指标招生与收费（现金流）新生人数、金额邀约、试听、到访数（率）、...
