保利地产设计管理细则保利华南实业有限公司技术部目录第一章.部门职责...................................................4第二章.工作内容...................................................5一、设计管理策划...............................................5二、设计委托...................................................5三、设计合同管理...............................................5四、设计管理协调...............................................5五、报建图管理.................................................6六、图纸会审管理...............................................6七、材料定板...................................................6八、设计变更管理...............................................7九、质量事故处理...............................................7十、面积计算管理...............................................7第三章.工作导则...................................................8一、标准和规范.................................................8二、施工图纸的内容.............................................8三、施工图纸的审核............................................20四、施工图纸的受控发放五、施工图纸会审...............................................46六、设计变更和工程变更.........................................49七、材料定板...................................................50八、需由技术部参与验收的工程重要部位...........................50九、资料存档明细表.............................................51第四章.管理制度..................................................53一、综合会审制度...............................................53二、会议制度...................................................53三、工作量化要求...............................................53四、学习制度...................................................54第五章.图纸审查纲要12第一章.部门职责1、参加集团公司组织的项目有关设计方案、初步设计和施工图设计的评审。2、负责项目设计合同的签订和设计费的支付。3、负责与集团公司技术研发中心的沟通协调。4、负责委托工程地质勘察和审核地质勘察报告。5、负责办理...
