XXXX集团有限公司项目实施策划书编制：复核：审批：xx公司xxx项目经理部xxxx年xx月xx日XXXX集团XXXX项目经理部工程项目策划书编制说明1.为保证全面履行工程合同，使工程施工全面有序地顺利进行，同时充分识别各项风险，圆满实现公司的管理目标，提升项目管理标准化水平，特编制本策划书。2.本策划书根据集团公司的相关制度文件、管理规定、工程承包合同及补充协议、招投标文件等要求编制而成。3.项目实施策划书是施工企业完成各项管理目标的指导性和纲领性文件。由项目总工负责编制，项目经理负责审核，分公司组织内审后，由分公司总经理签字审批后报集团工程管理部，经项目建设评审委员会评审后执行。4.本策划书由各专业策划组合而成，各专业策划之间相对独立，彼此相互支撑，共享管理成果。可以作为项目部全面履约的指导性文件，也可成为各专业开展工作的指导文件。5.本策划书编制完成并通过审核发布后，项目部应在一星期内组织相关部门、管理人员学习、交底，并布置落实。6.本策划书大多数采用表格形式便于每月记录和评估，以保证策划内容的可指导性。项目部及时记录各项对策完成的绩效，并结合项目施工实际调整、更新策划内容。XXXX集团XXXX项目经理部工程项目策划书目录1.项目概况...............................................12.管理目标策划...........................................33.组织机构及人员策划.....................................44.成本管理策划...........................................65.项目生产管理实施策划..................................156.合同管理策划..........................................267.技术方案编制计划......................................298.分包方管理策划........................................309.劳动力使用计划........................................3110.施工机具配置计划.....................................3211.物资材料管理策划.....................................3412.项目资金管理及税务实施策划...........................3613.项目主要风险及对策...................................3814.质量管理策划.........................................4315.安全文明施工管理策划.................................45XXXX集团XXXX项目经理部工程项目策划书16.环保和职业健康策划...................................481.项目概况表1-1工程概况表工程名称...
