XXX项目施工进度策划方案编制：审核：审批：XXX年XXX月XXX日目录一、编制说明二、项目概况三、合同工期条款要求及应当措施四、工期履约风险识别及对策五、工期总控计划六、工期节点计划七、工期配套计划八、项目进度管理保证措施（项目整体效果图）九、工期签证管理要求及发生延误应对措施XXX项目施工进度策划方案一、编制说明1.为保证全面履行工程合同、充分识别各项工期履约风险、圆满实现工期节点目标，提升项目生产进度管理水平，特编制本策划书。2.工期策划就是编制总工期、节点工期和里程碑计划并进行有效分解，识别合同风险，制定相关措施，进行有效资源配置，确保工期目标实现。3.本策划书根据工程施工合同及补充协议，项目策划书及集团《项目管理手册》中相应版块和公司工期监控管理办法等要求编制而成。4.本策划适用公司所有项目。5.策划书模板仅提供了工期策划的主要内容，项目在实际编制过程中应包括但不限于策划模板中内容。6.本策划书采用每月记录和评估的形式，以保证策划内容的指导性。项目部及时记录各项对策的完成情况，结合项目实际调整、更新策划内容。二、项目工程概况工程名称工程地址建设单位勘察单位设计单位监理单位工程造价建筑面积层数单体数量流水段划分项目管理模式工程性质□建筑工程□装饰□安装□基础设施□钢结构□其他合同主要范围简述拟用分包队伍个数分主体、二次结构、装修、机电安装等影响工期进度的施工难点：三、合同工期条款要求及应当措施详细描述施工合同、协议及补充协议中关于工期的具体要求及工期奖罚的相关内容和针对对处罚条款采取的应对措施。四、工期履约风险识别及对策风险点主要风险内容对策责任人备注(此内容主要对影响施工进度的难点，及合同约定工期处罚的内容，进行风险识别，并从人员、机械、材料、施工方法、环境五方面制定相应的对策以确保工期的完成)五、工期总控计划1.（要求编制双代号网络图）2.粘贴project图说明：（1）总控计划可以用project软件（2）计划中应注明里程碑节点、机电安装、钢结构等；主要分包工作量里程碑节点必须标注。（3）可以根据商务部门测算要求提供相应分部分项或专项计划六、工期节点（里程碑）计划序号控制点目标计划完成时间累计时间1工程开工2…4主楼结构封顶5…6…7竣工验收七、工期配套计划项目部人员配置计划、项目技术方案编制计划、图纸接收计划、深化设计出图计划、项目实验计量器具配置计划、项目施工准备计划、项目总平面布置计划、项目大型机...
