创鲁班奖工程施工总体策划创鲁班奖策划工作必须由项目经理亲自主持，项目总工全面组织，质保体系全程参与。施工策划确定项目施工的目标、措施和主要技术管理程序，同时制定施工分项分部工程的质量控制标准，为施工质量提供控制依据。施工策划包括工艺、标准、做法、施工技术、施工方法、管线布置、装饰色彩、管线走向、材料选择、装饰细部以及现场施工的各种要素等通过统一的施工策划，保证各个分项工程内在质量和外部表现上的一致性和统一性。施工策划和施工组织设计将奠定整个工程创优的基础和大纲。它是集体智慧的结晶。融会贯通各层次技术管理人员的聪明才智和创优积极性。策划工作有总体策划、局部策划、阶段性策划、细部策划、分部策划、综合性策划等。总之，策划工作除了第一次总体策划、确立总目标、总方向、总要求、形成书面指导性文件外，其他策划工作应贯穿于工程始终。在第一次策划会议之前，应有策划大纲，以便各层级技术管理人员在策划会议上做到有的放矢，例如讨论些什么问题，确立些什么目标（大小目标，如各分部分项达到什么水平），以便分别去编写策划书中的哪些部分，最后汇总、审核、批准并形成文件。策划书应包含以下内容：一、工程概况，工程特、重、难点工程概况一般是将安装的主要内容表述清楚，要求简单明了。但对工程的特、重、难点要求突出表述，这也是申报鲁班奖时应总结的，把这方面内容充分寻找出来，充分描述。其特点、重点能引起大家注意，难点不用于一般，为采用什么样的新技术做好铺垫。机电工程系统多，各种水、电、暖、燃气、通风、空调等管道，专业交叉多，管线排布复杂，施工现场协调配合和质量管理难度大。二：目标、标准的确定工程质量目标、控制标准的确定，不仅限于国家验收规范的要求，除了有定性的要求，还应有定量的要求。这些数据中有较多指标高于国家标准，各项质量目标尽量用数据说话，见表1-1-1～表1-1-3：表1-1-1分部工程计划目标子部分名称分项工作计划名称检验批数合格批数实际检验其中确保合格部位建筑给水排水及采暖合格室内给水系统给水管道及配件安装1310全部室内消防栓系统安装1310全部给水设备安装11全部管道防腐、绝热1310全部室内排水系统排水管道及配件安装2318全部雨水管道及配件安装2824全部卫生器具安装卫生器具安装1614全部卫生器具给水配件安装1614全部卫生器具排水管道安装65全部表1-1-2分部工程计划目标子部分名称分项工作计划名称检验批数合格批数实际检验其中确保合格部位...
