二级建造师公路工程管理与实务精讲班2B320060公路工程施工合同管理2B320061公路项目的合同体系结构★二、承包商的主要合同关系1.分包合同（1）承包商在总承包合同下可能订立许多分包合同，而分包人仅完成总承包商分包给自己的工程，向总承包商负责，与业主无合同关系。（2）在投标书中，承包商必须附上拟定的分包人的名单和工程规模，供业主审查；未列入投标文件的专项工程，承包人不得分包。（3）如果在工程施工中重新委托分包人，必须经过监理工程师(或业主代表)的批准。2B320062公路项目施工合同的履行与管理方法★★一、解释合同文件的优先顺序1.合同协议书及各种合同附件2.中标通知书3.投标函及投标函附录4.项目专用合同条款5.公路工程专用合同条款6.通用合同条款7.工程量清单计量规则8.技术规范9.图纸10.已标价工程量清单11.承包人有关人员、设备投入的承诺及投标文件中的施工组织设计。2B320063公路工程分包合同管理★★★二、分包工程的管理1.严格履行开工申请手续分包工程在开工前承包人必须填报开工报审表。3.检查核实分包人实施分包工程的主要人员与施工设备在分包工程实施中，监理人应检查核实如不相符，应要求承包人采取措施处理。4.对分包工程实施现场监督检查监理人发现分包工程在质量、进度等方面的问题，由承包人采取措施处理。三、分包合同管理1.分包合同的管理关系（1）发包人与分包人没有合同关系，但发包人对分包合同的管理主要表现为对分包工程的批准。（2）监理人只与承包人有监理与被监理的关系，对分包人在现场施工不承担协调管理义务。对分包人使用的材料、施工工艺、工程质量和进度进行监督。监理人就分包工程施工发布的任何指示均应发给承包人。2.分包工程的支付管理分包人不能直接向监理人提出支付要求，必须通过承包人。发包人也不能直接向分包人付款，必须通过承包人。3.分包工程的变更管理监理人一般不能直接向分包人下达变更指令，必须通过承包人。分包人不能直接向监理人提出分包工程的变更要求，也必须由承包人提出。4.分包工程的索赔管理分包合同履行过程中，当分包人认为自己的合法权益受到损害，无论事件起因于发包人、监理人，还是承包人，他都只能向承包人提出索赔要求。对于由承包人的原因或责任引起分包人提出索赔，这类索赔产生于承包人与分包人之间，双方通过协商解决。监理人不参与该索赔的处理。2B320064施工阶段工程变更的管理★★★一、工程变更的概念及产生原因工程变更通常是指合同文件中"设计...
