1Z201090施工企业项目经理的工作性质、任务和责任考点四：项目管理机构负责人的职责和权限一、权限：（1）参与项目招标、投标和合同签订；（2）参与组建项目管理机构；（3）参与组织对项目各阶段的重大决策；（7）参与选择并管理具有相应资质的分包人；（8）参与选择大宗资源的供应单位；一、权限：（5）决定授权范围内的项目资源使用；（9）在授权范围内与项目相关方进行直接沟通；（4）主持项目管理机构工作；（6）在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度；二、职责（3）组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理；（5）对各类资源进行质量监控和动态管理；（10）进行授权范围内的任务分解和利益分配；（11）按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收；……【2019真题】根据建设工程项目管理规范，项目管理机构负责人的职责包括（）。A.参与组建项目管理机构B.对各类资源进行质量监控和动态管理C.主持编制项目管理目标责任书D.确定项目管理实施目标答案：B【经典例题】根据《建设工程项目管理规范》项目经理应具有权限包括（）。A.主持项目管理机构工作B.代表本企业与业主签订承包合同C.在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度D.参与选择大宗资源供应单位E.负责组建项目经理部答案：ACD考点五：项目各参与方之间的沟通方法1.沟通过程的五要素（1）沟通主体（2）沟通客体（3）沟通介体（4）沟通环境（5）沟通渠道2.沟通能力（1）沟通能力包含着表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力（形象设计、动作设计、环境设计）（2）两要素：思维、表达（3）两层面：思维的交流、语言的交流3.沟通障碍（1）发送者的障碍：表达能力不佳、信息传递不全或不及时、知识经验局限、过滤信息（2）接受者的障碍：译码不准确、筛选信息、信息承受力、心理障碍、过早评价情绪（3）沟通通道的障碍：媒介不当（口说无凭、随便说说）、媒介冲突、沟通通道过长（组织机构庞大）、外部干扰（物理噪声、机械故障）4.沟通障碍的形式（1）组织的沟通障碍（2）个人的沟通障碍【2021真题】下列沟通过程的要素中，处于主导地位的是（）。A.沟通环境B.沟通渠道C.沟通主体D.沟通客体答案：C【2016真题】沟通的两个层面是指（）。A.思维交流和语言交流B.信息发送者和接受者C.沟通内容和沟通方法D.信息传递和交换答案：A【经典例题】关于沟通障碍的说法，正确的有（）。A.从信息发送者的角度看...
